最近，全球最大的传播集团WPP宣布，旗下Wunderman和J.Walter Thompson将合并为一家新公司Wunderman Thompson。并永久退出中国市场。
实际上，4a公司遭遇的危机体现了两件事，一是近几年国内文创行业的创新机构倍出，而作为欧美背景的4a机构已经明显感觉水土不服了，二是在数字化转型环境下的内容创业新机会，而传统4a广告公司仿佛并没意识到，这都与4a广告巨头倒闭有千丝万缕的联系。如今，怎样从数字化转型的大环境下发掘蓝海、赚到更多的钱才是关键。
数字化，内容营销，新媒体广告行业的新趋势
近几年国内互联网的蓬勃发展，和种互联网营销手段层出不穷，大大降低甲方企业的广告成本。尤其是自媒体的崛起。当每一个企业、每一所学校、每一家医院乃至政府的每一处委办局都开设了自己的官方微博、微信账号，这抢的就是传统广告主们的饭碗。智能手机等终端设备的全面普及，新的数字化的广告方式让用户注意力碎片化，相较于以前的CCTV、传统的纸媒，现在大家的精力更多地集中在手机应用上，在碎片化的时代，以上海沪琛品牌营销策划有限公司为代表的国内广告新势力，通过技术来挖掘更多有价值的优质流量，企业营销成本远低于传统4a广告公司的品牌推广宣传投入，从而帮助传统企业以低成本打造出了一大批知名品牌。
还有那些被甲方吐槽的传统4a广告公司的诟病：
1）流水线式广告服务，缺乏针对具体案例的具体分析。因为抓数据靠实习生，准确程度远不及 国内的广告亲势力公司的敬业精神；做执行靠外包，沟通效率远不及 以上清沪琛品牌为代表的国内广告新势力的直接传达。
2）“我为什么请4a？因为我想让我主管知道，你看，我花这么多钱请了奥美4a，业绩也没什么大起色，所以这不赖我，仅此而已。”
3）4a这类广告公司客户，有时候不是因为广告公司做得好，而是因为公司地区老总和客户老总的私交好。
甚至一些和4a的大广告公司解约，和 上海沪琛品牌营销策划公司等互联网新型营销咨询公司签约的品牌部门也会这么跟笔者调侃。
