企业自身经营物流，称为自营物流。自营物流是在电子商务刚刚萌芽的时期，那时的电子商务企业规模不大，从事电子商务的企业多选用自营物流的方式。企业自营物流模式意味着电子商务企业自行组建物流配送系统，经营管理企业的整个物流运作过程。在这种方式下，企业也会向仓储企业购买仓储服务,向运输企业购买运输服务,但是这些服务都只限于一次或一系列分散的物流功能,而且是临时性的纯市场交易的服务,物流公司并不按照企业独特的业务流程提供独特的服务,即物流服务与企业价值链的松散的联系。如果企业有很高的顾客服务需求标准,物流成本占总成本的比重较大,而企业自身的物流管理能力较强时,企业一般不应采用外购物流，而应采用自营方式。由于我国物流公司大多是由传统的储运公司转变而来的,还不能满足电子商务的物流需求,因此,很多企业借助于他们开展电子商务的经验也开展物流业务,即电子商务企业自身经营物流。目前，在我国，采取自营模式的电子商务企业主要有两类:一类是资金实力雄厚且业务规模较大电子商务公司，电子商务在我国兴起的时候，国内第三方物流的服务水平远不能满足电子商务公司的要求。第二类是传统的大型制造企业或批发企业经营的电子商务网站，由于其自身在长期的传统商务中已经建立起初具规模的营销网络和物流配送体系，在开展电子商务时只需将其加以改进、完善，可满足电子商务条件下对物流配送的要求。选用自营物流，从物流发展历程看，物流思想经历了持续变革的过程。物流学者鲍尔索克斯教授对物流思想的演变过程做了总结：50年代以前强调运输效率;50年代强调物流成本、客户服务;60年代强调综合外包;70年代强调运作整合、质量;80年代强调财务表现和运作优化;90年代强调客户关系和企业延伸;21世纪强调供应链整合管理。
美国物流管理协会(CLM)的两次更名体现了物流的两次质的飞跃。1 963年协会成立时，名字是”实物配送协会”。1985年更名为”物流管理协会”，源于运输和配送增加了越来越多的内容。21世纪的情形与当时的情形非常相似，物流与CLM80年代初更名时同样处于重大变革的环境，于是2005年，美国物流管理协会更名为”供应链管理专业协会”，表明了从物流到供应链的演进。
美国物流管理协会发布了的供应链管理的概念，即按照CLM供应链管理定义(SCM定义)，供应链管理包括涉及采购、外包、转化等过程的全部计划及管理活动和全部物流管理活动。更重要的是.它还包括与渠道伙伴之间的协调和协作，涉及供应商、中间商、第三方服务供应商和客户。从本质上说，供应链管理是企业内部和企业之间的供给和需求管理的集成。
美国物流管理协会认为，供应链管理是联系企业内部和企业之间主要功能和基本商业过程、将其转化成为有机的、高效的商业模式的管理集成。它包括了上述过程中的所有物流活动，也包括了生产运作，它驱动企业内部和企业之间的营销、销售、产品设计、财务和信息技术等过程和活动的协调一致。
2 1世纪物流和供应链前沿概念和技术
◆精细物流(Lean Logistics)。精细物流来源于精细制造，精细制造作为生产领域管理技术研究的成果，已经取得了巨大的成功。精细物流所强调的是同步操作环境，循环时间压缩，全过程的可视性，时点绩效.过程的一致性和无缺陷。
◆6西格玛物流(6 S gmaLogistics)。6西格玛物流是6西格玛在物流管理中的应用。6西格玛是过程设计和提高的方法.它的目标是在满足客户主要的质量要求方面达到近乎的境地。它注重应用、结果和成功实施的要素等方面。
◆闭环物流与逆向物流(ClosedLoop Logistics and Reverse Logistics)。闭环物流的概念，是正向物流和供应链、逆向物流和储存能力的集成。它主要用在以下几方面：(1)售后服务、零部件更换(高科技产业)：(2)未出售、未使用、废弃物的回收：(3)召回有缺陷的产品;(4)绿色产品的“保鲜”。
◆精细供应链(Lean SuppIYChain)。精细供应链的概念是精细原理与供应链结合，是对精细物流的进一步发展。精细管理为减少浪费、降低成本、缩短操作周期、提供强化的客户价值从而增强企业的竞争优势，提供了一种有效的方法，在生产过程已经取得巨大的成功。精细供应链的基本计划方法是设定企业目标，部门目标，操作目标.明确现有绩效与目标值的差别认定，制定达到预期目标的时间框架和要求。
建立精细供应链的步骤是：选择工具、确定原则，制定战略，明确价值，方法的适应性实施策略。它要求在精细供应链环境中创造产出文化，建立环境要素，地限度避免非产出行为。精细供应链与6西格玛的结合，又在创造新的概念。
供应链绩效考量供应链实施的目的是增强企业的核心竞争力。但供应链实施的效果应有客观的体系。美国物流的发展，是将供应链管理与企业财务衔接，将供应链管理与财务表现的主要驱动因素连接.对供应链实现的绩效进行考量。主要的财务指标包括收益、利润和企业的资金利用率三个方面。主要方法是利用主要财务指标的差距作为寻找供应链过程、活动、任务提升的线路图，并与主要操作绩效指标对应，以案例研究探究供应链解决方案的真实价值，研究供应链总成本(操作支出+资本费用)，使用财务指标建立供应链绩效和有效性度量的目标。的生产企业已经成功使用6西格玛方法提高产出绩效。在供应链过程中，这种方法同样有效。从客户协作到运输，从采购到销售(客户服务)，从员工表现到企业战略的提升，均显示出供应链绩效的提高。
◆供应链绩效考量——现金周期模型。现金周期模型(Cash—to-Cash Cycle)，其基本方法是将企业的应付款、存货、应收款三个指标折算成以天为单位的数值.用存货天数加上应收款天数减去应付款天数，得出的数值是企业现金周期，数值越小，说明现金周期越短，企业盈利能力越强。根据北德克萨斯大学的研究，美国企业高水平的现金周期是62 1天.平均水平为81.7天，较低水平为96.8天～1 85.1天。以零售企业为例，美国JC Pen—ny公司的现金周期为26天.而戴尔的现金周期是-1 6天，也是完全使用别人的现金在周转.而且据分析，戴尔的现金周期还有提升的潜力。
这种现金周期模型的优势是数据容易采集，从度量企业流动性的角度可以度量企业价值，应用贯穿供应商、制造商、销售(客户)的供。应链活动，可以动态评估整个供应链的绩效在上下游企业中的均衡关系。现金周期提升的方法有延长应付款、缩短应收款、降低存货水平三个，而通过提升供应链绩效降低存货周期是核心的方法。将整个供应链的成本降低、速度提高，可以使制造商、供应商和客户同时收益。
物流新技术——RFID
RFID作为一种成熟的技术.在物流和供应链领域的应用需要一个持续发展的过程。从技术发展阶段看，初始阶段的任务是建设基础设施.进行RFID的技术准备;然后是订立标准。目前.美国和欧洲对RFID的技术标准已经达成了一致j第三阶段是技术创新阶段，要使技术的成本不断地降低，以适应大规模商业应用的需求：第四阶段是规模化应用;第五阶段是成本和绩效的均衡，使技术发挥的产出。对于RFID在供应链中的应用是一个复杂的过程，因此，把它比喻成“与共舞”，形象地说明了技术的能力与掌握技术的挑战性。
美国军方后勤保障的目标是建立知识驱动的供应链保障体系，RFID的应用是后勤保障的需要，现在通过RFID在物流领域中的应用，使美军的平均补给时间从33天降低到1 1天。
从2005年1月起，美国主要战区将全部引入RFID系统，并于2006年、2007年在全部后勤保障体系中实施RFID技术。
沃尔玛是美国的供应商，它的意义在于使美军在任何战场上能够“过上像在家里一样的生活”。沃尔玛实施RFID也是分步进行的。2003年～2004年，主要是标准和技术的准备阶段，2004年在托盘和纸箱层测试上应用，主要是在与的合约中使用RFID。目前在美国德州配送中心的8个供应商、7个商店的所有纸箱和托盘上应用，2005年1月，开始在前100名供应商中推广使用。RFID的使用，并不排斥使用现有技术的供货商。
供应链对中国物流的影响
◆把握供应链，提升核心竞争力.供应链是物流管理在深度和广度方面的扩展。制造业企业、物流企业都应重视供应链。供应链取代物流，不仅是理论的发展，更是时代的变革。它对制造业所起的作用，应引起中国生产企业的足够重视。
研究供应链发展趋势.分析所处区域的供应链结构，打造供应链服务基地，不仅关系到物流产业发展的问题，更涉及到未来区域竞争优势和可持续发展的深层次问题。因此，应组织力量，开展供应链战略研究。
◆为新技术的发展做好充分的准备.由于深圳处于国际供应链的起点，RFID在国际供应链的应用问题、实施RFID的成本与投入产出问题，都将在未来几年对深圳物流业产生重要的影响。因此，应加大投入.对物流新技术进行基础性研究。
◆开展广泛合作，扩大中国物流的国际影响博鳌深圳物流大会，将成为中国目前为止规模、影响的物流大会，得到了国际物流界的广泛参与。中国物流应继续扩大物流国际合作，承办更多高水平的物流大会，引入更多的物流企业和机构，建立物流对外合作网络，扩大中国物流的国际影响。
