灯光节出租产品规划是灯光节出租产品经理众多职责中的一项，也是主要的常规工作内容。灯光节出租产品规划的工作流程也是一种灯光节出租产品需求分析的过程，主要分为获取需求、分析需求、决策需求。
无论是新灯光节出租产品，还是迭代灯光节出租产品，在规划之前都是先从一个想法开始的，所以灯光节出租产品规划首先是获取这个想法或需求，然后对需求进行分析和判断，决策需求的可行性，再对可行的需求评估优先级，安排实施计划，这个过程是灯光节出租产品规划，也是灯光节出租产品需求分析。
灯光节出租产品需求来自方方面面，由不同的人产生想法并表述反馈给灯光节出租产品经理，主要来自公司内部(老板或领导、其他部门或同事)、外部(用户、客户、合作伙伴)、还有灯光节出租产品经理自己(调研策划或灵感)。
灯光节出租产品规划的工作中，需求决策是一个带有主观因素的过程，有时候主观意识来自领导，有时候来自灯光节出租产品经理自己。这些主观因素会直接影响到灯光节出租产品规划，有时候会带来好的效果，而有时候会带来不好的效果，甚至是适得其反的效果。但是在主观因素之外，灯光节出租产品需求的分析、决策、可行性、轻重缓急等等评估都是有参考标准的，分别可以归纳为三个考虑因素和四个设计理念。
