2014年1月，创建于美国的知名职场社交平台领英（linkedIn）宣布正式进入中国；2015年6月底，领英中国推出其为中国市场独立开发的职场社交APP——赤兔。如果说，领英的特色是国际化，以PC端为主，那新产品则会更多专注中国职场新人和无线端。这种双品牌运营策略，在跨国互联网公司中尚属首例。
嘉宾介绍：
沈博阳，linkedIn全球副总裁兼中国区总裁。毕业于美国加州大学洛杉矶分校，获计算机硕士学位。2010年2月加入人人公司，担任人人公司副总裁，并全面负责人人公司旗下团购网站糯米网。2013年12月，从糯米网离职。
职场社交在中国也行得通
M:国内目前没有非常成熟的职场社交应用，职场社交不适合中国吗？
S:任何一个项目没能做久无非有这几个原因。一是这个事情本身不好做或者机会不够大，二是时机没把握好。创业这种事情，把握时机是很重要的。太早可能成为先烈，太晚又没机会。当年我刚做团购的时候，大家也怀疑美国Groupon的团购模式是否适合中国。但最终，中国的团购比美国做得还要好。国内成熟的创业公司，多多少少都在借鉴其他国家的一些商业模式。也就是说，你找不到世界上任何一个成熟的商业模式，是在美国做得好但在中国做得不好的。所以我们有理由相信，职场社交在美国行得通，在中国也绝对不会是特例。
M：现在是做职场社交的好时机吗？
S:从目前的情况看，职场社交处于零界点。拿北京和天津作例子，两个城市距离近，也都是直辖市，但天津的职场社交土壤不行，要比北京落后5年左右的时间。为什么？看一个地方职场社交的土壤是否成熟，要看这个地方的生活压力是不是大，人们向上的动力是不是够强，跳槽的频率是不是够快，创业风气是不是够浓？从现在的创业氛围来看，赤兔这样的职场社交产品可以让创业者找到志同道合的人。
M：目前也有一些专门深耕创业社交的应用，是否看好？
S: 创业社交说到底是职场社交的细分领域。在我看来，做平台级社交已经没有机会了，因为有微信、微博、陌陌。但垂直社交还是有机会的，你可以抓住某一块发力。不过，要注意的是，如果太垂直太小众，那也是浪费时间，因为创业社交这种类似的功能，IT桔子、36氪都可以满足。当初我们在决定做赤兔之前，领英也有很多细分领域可以给我们选，比如做公司点评。但我认为，从大方向往细分领域切入容易，反过来就很难了，很可能是噱头大过生意。
M：做职场社交还可能遇到哪些困难？
S：首先是启动的困难，但毕竟领英有资源，有背景，也有关注度，启动不是问题。下一个难点应该怎样营造一个真实高效的社交氛围。职场社交常常会遇到一个问题，早期比较火，接着猎头进来了，房地产、中介、传销也都进来了，氛围慢慢被弄得很low，用户会觉得很反感。这点是我们要注意的，平台一定要坚持自己的调性。
不仅仅是做社交
M:领英之外单独推出赤兔，他们的关系是怎样的？
S:可以把领英和赤兔的关系简单理解为QQ和微信的关系，领英的账号可以直接登陆赤兔，反之则不行。领英中国是全球平台的一部分，只是把它汉化在中国，但赤兔是百分百为中国市场研发的。在这个产品上，我们有足够的自主权，可以开发适合中国人的社交功能，比如寻找附近的人。在人群上，领英更强调吸引那些具备跨国公司背景、海外背景的人，和年纪没什么关系。但赤兔更多希望服务于中国的年轻人、职场新人。
M：赤兔会瞄准哪一类型的职场社交？
S: 以前大家有一个误区，一讲人脉就觉得是喝酒吃饭，一周见几次面。但其实，人脉分两种，一种是强关系，一种是弱关系。一个人的精力是有限的，只能维护有限数量的强关系，但同时我们需要大量的弱关系，比如说前同事、大学同学，都是弱关系。
强关系带来的关系图谱是，他看到的机会你也看到了，彼此信息重叠很多。但弱关系的重合程度低，很多时候反而给我们带来更多机会。比如，前同事带来的一次新的跳槽机会，一次好的BD合作。赤兔要做的就是这方面的社交，帮助大家更方便地经营自己的弱关系。
M: 未来两者的规划是怎样的？
S:我们未来30年的愿景是建立世界上第一个经济图谱。不管是赤兔还是领英，都可以把人、工作、技能这三块内容连接到一起。这些东西交织起来，足以反映一个地区的经济状况。一旦把这方面的大数据挖掘好，对整个区域经济发展规划起可以起到很好的作用。比如，一个城市想发展动漫行业，那可以通过领英的大数据，看看这个事儿是否是一厢情愿。
我经历过很长的发展期
M：从雅虎、谷歌，再到糯米、领英，最大的感悟是什么？
S：每个人的职业生涯都会有一些高高低低，有些人可能没那么幸运，会经历一个很长的发展期，我也是。这些都不可怕，最重要的是保持自信，坚信自己的能力和未来。曾经有位年轻的下属跟我说，感觉社会都是负能量，很迷茫。我说，首先，社会没那么不堪；其次，忧国忧民不是现在要做的，我们左右不了。年轻人最重要的事情是把握当下。当你迷茫发呆时，读书吧。发呆是在浪费时间，但读书是在增长知识。最后一点，要学会抓住机会。
M：“洋企业”在中国落地并不容易，为什么会接受“领英”的邀请？
S：领英进入中国，采取的是与红杉资本和宽带资本合资的方式，有独立董事会，中国团队拿领英中国的股票期权而非领英全球的，回报和中国业务直接相关；中国团队直接向中国区总裁汇报，总裁有独立管理权。而中国区总裁的人选，他们希望是产品技术出身，有跨国互联网公司经验，能与总部无缝沟通，并且在中国有过成功的创业经历。这样的要求几乎是为我量身打造。
另外一点，在中国创业并成功去纳斯达克上市的公司有很多，但是之前没有一家硅谷互联网公司在中国成功过，如果领英能做到的话，会带来极大的成就感。
