天下熙熙皆为利来，资本大鳄更是如此。我们这些凡夫俗子或许在不久的将来能感受到产品或者服务的不同，那就是成功的。
Clarks（其乐）一直是很多人钟爱的品牌，现在却要卖身了。
6月15日，李宁第一大股东非凡中国召开股东特别大会，审议通过收购英国百年鞋履品牌Clarks，价格为1亿英镑（约合8.4亿元人民币）。
收购完成后，非凡中国将和莱恩资本共同持有Clark集团51%的普通股，成为Clarks集团的第一大股东，剩余49%股份仍由Clarks家族保留。Clarks作为非凡中国的子公司，其财务数据将进入后者的合并报表。
Clarks为何卖身？给创业者带来一点启示
Clarks创立于1825年，至今已经有198年历史，两位品牌创始人Cyrus Clark 和James Clark 兄弟，最初以制作羊毛地毯为生。（可以参见6月初的《Ecco和Clarks，在“谁更胜一筹”的内卷中，将失去一波消费者》文章）
1851年，在万国工业博览会上，Clarks因羊皮染色以及长筒橡胶套鞋一举获得两项大奖，该品牌由此一炮而红。
20世纪初，随着生产经营规模的扩大，Clarks在英国鞋履市场的影响力进一步提升。
二战之后，家族另一成员Nathan Clarks，把在埃及发现的一款简单而舒适的皮鞋引入英国，并于1950年正式推出了这款名为“沙漠靴”的产品，成为风靡全球的潮流鞋品。
到了60年代，Clarks已经成为英国家喻户晓的鞋履巨头。此后，公司在材质、设计等方面开发了多项重要技术，极大提升了穿着舒适度。
经过近两百年发展，Clarks不仅成为全英最大的男鞋、女鞋和童鞋品牌之一，也成为全球第一的非运动鞋履品牌。巅峰时期的Clarks，布局了100多个国家及地区，每年能卖出5400万双鞋，相当于每分钟有103双鞋被卖出。
在中国，Clarks也经历了漫长的发展。1992年，Clarks在中国开设了第一家专卖店，并于2004年设立品牌公司，主管大中华区及韩国市场。十年之后，Clarks在中国的门店数量达到500家，销量突破100万双大关，取得了不俗的战绩。
Clarks发展几乎顺风顺水，我们不难发现，自诞生以来，历史的匮乏和人民对好产品的追求成就了Clarks。
不过，也正是这一年，Clarks的全球销售收入陷入增长瓶颈，一直在15亿英镑上下浮动，且利润缩水严重。截至2017年1月31日的2016财年，该集团净利润暴跌43%至2000万英镑，净利润仅剩1%。
电商、抖音以及时尚鞋品的崛起蚕食了市场份额，慢慢地坐在功劳簿上靠祖上吃饭的时代已经落寞。这几年Clarks电商没有跟上，抖音没有跟上，新产品研发更是偏离了市场。
更不让消费者待见的是，Clarks的鞋子会两年自动降解，会自然坏掉。为何要2年，为何不3年、4年让消费者选择，1000元左右的鞋子，消费者没有选择权利，那消费者为何还要买？消费者的忠诚度是建立在产品质量的持久性上的，这是根基，根基已经动摇，产品渐渐也就失去了人心。
屋漏偏逢连夜雨。
新冠疫情最终压垮了品牌，Clarks关门数月，销售额大减，损失惨重，2020/2021财年的亏损，达到1.5亿英镑。
Clarks应该估计快活不下去了，买点资产又是一笔巨款，习惯了巨款就相当于习惯了高生活的败家子。
Clarks慢慢的将退出历史舞台，那这样的品牌谁会看中呢？
李宁抄底Clarks
国产鞋服的上一个高光时刻，依稀发生在2008年举办奥运会之时。彼时公众对于体育运动的热情空前高涨，连带着对鞋服的需求激增。
国产鞋服品牌趁势而起，疯狂扩张门店，然而由于消费者对于国产鞋服的品牌认可度不够，多数品牌“出师未捷身先死”，都倒在了半路上。
经过十年的磨练洗礼，如今国产鞋服赛道已然是一片新的天地。
值此之际，体操王子的产业版图，即将又添一名新成员。
李宁的出手可谓恰当其时。200年来，Clarks控股权一直是个非卖品。
当然了，这宗交易跟李宁公司没有直接关系，不过，李宁公司同样为莱恩资本的出资人。
据悉，非凡中国已拟定五条措施，用以发展Clarks业务，其中包括：
提高成本及运营效率；重新定义客户分类及加强品牌建设；审阅分销策略；重组企业组织；增加在亚洲的市场份额，尤其是大中华地区。
收购后的安排
对李宁来说，Clarks的意义，不只是一项百亿级的业务，也真正开启了全球运营的旅程。
收购尚未完全完成，不过，李宁已就管理Clarks做出人事安排。
据公开资料，非凡中国执行董事李麒麟（Colin Li）已任Clark集团董事长，李麒麟也是李宁的侄子。
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