在事业单位考试中，一些特殊的经济学名词或者经济学效应经常喜欢考查到，在最近几年的新闻报道中我们经常看到蓝海或者红海这样的特殊名词。他们到底指的是什么意思?二者有什么区别?今天我们就来学习一下经济效应蓝海和红海战略。
蓝海战略(Blue Ocean Strategy)一词最早出现在2000年，由W·钱·金和勒尼·莫博涅两位教授在研究太阳马戏团成功的秘诀时提出的。市场空间由两种海洋组成：红海和蓝海。所谓红海，指的是当前业已存在的所有行业，这是一个已知的市场空间，因为供给严重大于需求，企业竞争战略，存在企业之间的血拼，就如一片战斗的血海，故此称为红海。“红海”就是充满血腥竞争的已知市场空间。而蓝海则是指尚未开发，或者尚未被大部分企业重视的市场领域，在这样的领域中，竞争压力比较小。“蓝海”就是尚未开发的新的市场空间。
所以总的来说蓝海和红海的区别首先在行业上，一个是未知的行业，而一个是已知的行业;从规则上看，红海有明确的规则界限，但是对于蓝海来说是没有明确的规则;从竞争上看，传统的红海，市场主体多，竞争非常的激烈，但是对于蓝海来说，市场主体少，进入市场的人此时还比较少，市场竞争非常少，可以说是海阔凭鱼跃。在从企业的战略上看，传统的红海市场，企业进来时间长，所以常采用的是比较老化，传统的战略进行竞争。但是蓝海市场之下，企业的战略趋向于新型化，非常符合当下时代的要求。
蓝海战略，就是企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的“无 人竞争”的市场空间、彻底甩脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。目前随着红海竞争变得日益残酷，管理者必须改变当前千军万马过独木桥式的习惯模式，向蓝海转型。所以这就要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方，从与对手的竞争转向为买方提供价值的飞跃 。找到自己在竞争中的“差异化”和“成本领先”。
比如在当下的手机市场，就是处在一片红海当中，手机市场被几家大的公司占据，这些公司已经将手机市场的蛋糕瓜分殆尽。此时某品牌手机公司偏偏“逆其道而行之”，果断进入手机市场，它是如何在手机市场的红海之中杀出来?就得益于蓝海战略。蓝海战略关注的则是如何脱离已有的市场边界，从而把竞争者甩在后面。该品牌手机的的成功逆袭被解读为“用互联网思维颠覆传统企业的游戏规则”。这种互联网手机模式，改造了当时现有的手机市场体系，从产品研发、成本结构、消费方式、售后服务等诸多方面，带给消费者全新的体验和感受。这就是找到自己在竞争中的“差异化”，在激烈的市场中获得立足之地。
