但凡大国争霸，不是东风压倒西风，就是西风压倒西风！
1945年，日本帝国的大东亚共荣美梦被山姆大叔的枪炮敲得粉粹；匍匐于美占领军脚下，两股战战。
30年之后，日本卧薪尝胆，商业领袖们率领来自东洋的钢铁、汽车、电气产品横扫美国，白种撒克逊人象征-洛克菲勒中心被三菱收购，五大湖工业精华被破败成铁锈，纽约人惊呼：“这是美国商业史上的珍珠港”。
一时间：日本可以向美国说不、日本领导亚洲、21世纪是日本人的世纪的舆论甚嚣尘上，欧洲人半信半疑，美国人大失颜色。
正当世人观望东洋人如何引领世界的时候：日元被迫升值，东京房价暴跌、股市崩盘；日本的神话戛然而止，日本进入了失去了三十年。
“眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了”
黯淡了刀光剑影的血腥味后，我们再去回顾那个日本群雄闪耀的时代，盛衰谁定？兴亡何由？对于今天中华的大国崛起，或有裨益，以史为鉴，可以明得失。
第二回，就让我们从日本经济崛起时，最具温情主义者的哲人商贾松下幸之助说起：一方面，他出身贫寒，对商业成功有着强烈的渴望，敢打敢拼，残酷勤劳，提出了惊人的“勤辛到小便红的历练与干劲”；另一方面，在事业成功的后半程，他对企业的终极使命有了深刻的思考，并提出自来水哲学和民生商业主义：他认为商业的终极目的在于使物质极大丰富，价格低廉，让民众和劳工在购买商品服务时，像喝自来水一样自然容易，商业不仅要追求利润，更要促进整个人类走向繁荣。
他的这一商业理念，有着日本武士的救赎精神和孔子的仁爱思想，和美式商业的追求利润、自我奋斗和个人英雄主义，迥然不同，并在日本崛起（1960-1990）年代，对美式精致利己的商业主义形成冲击，一时东风压倒西风。
但随着1990年后，日本经济衰败，松下、索尼等一批星光耀耀的日式跨国企业归于平寂，世界商业重新被精致利己主义占领，民生商业主义渐行渐远，不留下一片云彩。
抓住电气革命风口的乡下小子1894年，松下幸之助出生于日本和歌山县一个农民士绅家庭，因为明治维新后期鼓励万众创业，父亲参与经商大潮，不幸惨败，被迫变卖祖产，小学四年级的松下幸之助无奈辍学。
11岁时，为了贴补家用，松下幸之助先后在大阪城和自行车店当学徒，虽然勤苦，但积累了不少做生意的经验。
17岁时，松下幸之助觉得终日在小店忙作，不会有打的前途，大好青春年华，不能碌碌无为，他要做一些真正有前途、有意义的事情。
当时，正处于日本工业化的高速发展期，第二次电气工业革命也波及到了日本，大阪城日新月异，电灯和电车逐渐增多，松下幸之助隐约觉得这是一个机会。
所以，在其姐夫的帮助下，松下幸之助谋取了一份电灯公司内线员的职位，帮助承接一些电灯安装工程。由于他热爱学习，深刻专研电气技术，并善于推销，三个月就被提拔为一个部门的负责人，表现出了惊人的天赋，要知道，很多老员工，工作十几年，都美获得这个职位。
但松下并不满足，为了更深入的专研电气知识，他自学上夜校，学完预科，升入本科。
24岁时，松下被提升为质量监督员，这是很多工程人员的梦想，松下幸之助回忆说：毕竟算是升入了管理层，哈哈！
升入管理层的松下幸之助不久就兴致阑珊，他还是更喜欢专研电气技术和产品，以前他曾经试做了一个新型电灯插座给主管看，遭到主管的讽刺：松下，你的工作是安装电灯，而不是琢磨没用的事情，研发产品，是帝国大学生们的事情，您不要好高骛远。
出身贫寒的松下幸之助心上像被刺了一针，青年的荷尔蒙一激荡，他辞职了：别人我做不到，我便要做到，证明给别人看。
创业初期合影，左一为松下幸之助
野蛮资本家：加班到小便呈红色的历练与干劲1918年，松下幸之助成立松下电器制作所，生产改良电灯插头插座，启动资金不过200日元，制作车间就是自己的住房。雇佣了三个人紧赶慢赶把产品做了起来，但销售成了大难题，电器店对这个新公司和淳朴青年，根本不信任。
4个月，松下幸之助跑遍大阪城，销售额只有10元，工人们纷纷失去了信心，当松下幸之助提出想要继续改进产品，提升竞争力时，一位同事打破劲说：松下君，别挣扎了，各自谋生吧，不要把金钱浪费在妄想上，要把握住现在。
那时候，他也完全绝望了，资金耗尽，不得不把自己和妻子的衣服都当了。
就在松下幸之助自己都要放弃，重新去工厂打工时，一家电气商会突然下了1000个电扇底座的订单，并表示如果质量好的话，再下2-3万订单。这个消息，犹如神助，挽救了松下电器制作所。
松下幸之助大受鼓舞，用最好的配件和工艺，为客户交付了订单，客户很满意，工厂一次获得盈利80元，工人军心大振。
第二年，松下幸之助在大阪大开町正式设立松下电气器具制作所。
凭借价格比竞争对手低三层，式样新颖，比如双灯泡旋转灯座，订单络绎不绝，公司实力也逐渐壮大，并一举打入了东京市场。
松下电器的产品能够比对手低廉的原因在于：松下幸之助不把自己当人，也不把雇员当人，工人们每天工作12小时都是常态，有同事抱怨工作拖垮了身体时，松下幸之助轻蔑的说：自己的小便呈现红色，都还在凌晨苦干，你们有什么抱怨的。并提出：员工要达到小便呈红色的历练与干劲。
第一次世界大战带来了史无前例的日本繁荣，华丽的大楼、时髦的男女、摩登的汽车以及大量杂志宣扬的中产阶级生活深刻的刺激着日本人，在达到日本新中产阶级渴望的趋势下，松下公司这种残酷勤劳，并没有引起大的问题，事实上，12-14工作时被认为是：日本作为中下等资本主义国家，提高生产效率，与欧美争夺本国和大东亚时长的一个优势。松下幸之助和日本国民都认为，残酷辛劳是日本人民的传统美德，必须加以继承。
1923年，松下幸之助通过创造自行车电灯新品类，市场大卖，公司又上了一个大台阶。
1925年 松下幸之助成为日本最高收入者度，年底当选区会议员，乡下穷小子积累了巨额财富，又进入政界，风头一时无两。
1920年代的日本摩登女郎
联姻财阀 送我上青云1927年，全世界金融危机，并波及到日本，银行出现了重大危机，松下公司存在十五银行的款项成了一笔烂账。
幸运的是，松下两个月前与住友银行签订了一个2万随时贷款合同，分担了风险，危机发生时，住友银行同意履行合同，加深了双方的友谊，并在1929年又获得了15万无担保贷款，。
事实上，借着经济危机，日本明治维新期间形成的财阀开始海食鲸吞，大抄底中小企业和银行，三井、三菱、住友这些财阀，进一步壮大，基本控制了日本的金融业，并控股了大量工业企业，成为日本版金融+工业联合托拉斯财团。
与住友银行的联姻，加速了松下电器的扩张，松下电器成为住友垄断财团的一分子，冲锋陷阵，无往不利。
1930年，松下电器还是一家中型家用电器生产厂，1935年便迅速发展为能生产各种电器的大型企业，1938年又研制出第一套电视模型，1941年便发展为拥有一万多名员工的超大型企业。
后来，松下电气亦被住友财团收购控股。
1933年竣工的松下新厂
企业家的使命和自来水哲学但是终究因为经济危机冲击太大，松下面临裁员的决策，但松下幸之助灵光一现，决定一个不裁：生产时期改为半天，工资仍拿全薪，全体员工一起销售出库。结果，全员干劲十足，两个月后，库存销磬，工厂恢复生产。
这是日本战后终身雇佣制的雏形，也是盛田昭夫认为日本企业优于美国企业的地方，即日本企业为全体员工考虑，美国企业只为股东考虑，日本企业考虑长久利益，美国企业只考虑短期利益。
在我看来，这种不愿意裁员的做法，发轫于日本学徒制，师父开除徒弟，在道德上有负重感，更重要的是，松下幸之助这时候开始脱离野蛮资本家的恶趣味，有意识的去思考商业的终极目的和企业家使命，这就是大名鼎鼎的自来水哲学。
松下幸之助认为：商业的终极目的是让物质极大丰富，物美价廉，让民众和自己的职员都可以轻松购买产品，像和自来水一样容易，近乎零成本。
由此也奠定了松下电气此后的经营目标：通过工业生产手段，把原来只能供少数人享受的奢侈品变成普通大众都能享受的普及品，质量必须优先，价格必须低廉，服务必须周到。
睁眼看世界第二次世界大战爆发后，松下电器被划归政府军需处统一管理，松下被分配生产造船和木质飞机。
二战后，松下电器由于参与军需生产，被错误的裁定为财阀，冻结资产，松下幸助之也被划为A级清除名单，
这时候，松下电器的员工发起了血手印大请愿，要求保留老板，由于盟军中的一些左翼知识分子非常认同自来水哲学，所以很快松下幸助之的禁令被解除了。
头衔保住了，但这五年生产停滞，松下举债累累，已有10亿日元之巨，松下幸之助一方面恢复生产，一方面决定去美国看一看。
松下幸之助在美国，看到纽约时代广场灯火辉煌，摩登大楼。购物广场节次林立，松下幸助之感到了由衷的自卑，虽然已经是上百亿的大老板，但相比美国的大工业生产流水线和先进的技术，他觉得日本企业就像是鬼壳子的生产风暴。
由于松下幸之助过于自卑，就连就连自己的日式寸头，松下幸助之都感到丑，直到留了一个美式的长发，才觉得自然。
同时，松下幸之助观察到，美国的政治民主和企业民生（劳工比较好的经济待遇），给美国带来了消费主义和无尽的繁荣，这更让他坚定自来水哲学是正确的。
做不到五天工作制 就不算是真正的国际企业回国后，他开始大刀阔斧的推进日本企业的欧美化改革，引进技术，推进商业民生主义。
他觉得要实现商业民生主义，就应该把提高技术创新和生产效率优先于残酷勤劳，作为企业的主要经营目标。
松下幸之助首先决定和飞利浦合作，提升松下电气的技术基准。
1952年，松下电子株式会社（合资公司）正式成立，生产电视机、半导体和电子管，松下电气利用这些半导体，一下子将松下电器水平提高到世界顶尖级水准。
1953年，松下设立了中央研究所，开始真正的自主创新，同时为了跟得上自动化时代，还研发机械加工设备和冶炼工具，为电气的制造加工提供高精度的硬件基础。
于是，在技术高超和极具价格竞争力的趋势下，松下电器大举攻占欧美市场，1960年出口贸易额突破130亿日元。
但松下幸助之没有因为订单爆棚而让工人延长工作时长，以提升效率，快速扩张，相反1960年，他在经营目标会上提出了“以在国际经取得胜利为目标，为每周两个休息日而工作”
他说：我们需要为赢得国际竞争力而忙碌工作，但每周8小时，5天工作的高强度劳动，没有2天是不能得到充分回复的，我们需要为了赢得这个目标而奋斗，美国就是五天工作制度，但他们的个人产出比我们高得多，因为他们的生产效率更高，如果松下做不到这一点，就算不得真正的成功的国际企业。
在这个目标的鼓励下，松下的劳动生产率和产品竞争力得到了极大提升，1965年松下电器营收突破1500亿日元，外贸100亿日元。
松下幸之助也履行承诺，在1965年推行五天工作制。
1967年，松下幸之助又提出了工资超过欧洲的5年计划，提出不应该再把残酷勤劳作为日本优势去宣传，而应该建设美国一样的繁荣社会，让美好生活成为工作的目的，而不是反之。
1971年，松下工资超越了欧洲，福利建设也大力推进，并缩短了与美国的距离：当时的松下员工，2.7美元可以结婚，0.83美元可以生孩子。
温情的商业者松下的福利制度也松下幸之助大力改善日本劳工福利的行为，赢得了西方社会的广泛好感，美国报刊称赞松下幸之助：生意做得好，还搞商业民生主义和精神的研究，相比其他日式企业提倡的加班奋斗文化，松下幸之助显然是一位温情商业者，兼具了福特的“高工资、高效率”的睿智和艾吉尔牧师的悲天悯人。
同时，松下幸之助强烈抨击日本当时的唯经济中心论，以财富为评价人价值的唯一标准，每个人成为了资本的奴隶，失去了刚健质朴的国民精神和多元化的价值观。
对于过度竞争和追求极速增长导致的残酷勤劳工作氛围，松下幸之助亦颇有微词，他认为这样会透支日本的未来经济，导致青年人重压之下的叛逆：包括对生育的欲望和和对新经济领域的开拓乐趣，日本企业要把重点放在提高生产效率和新经济、新技术的培养上，否则日本将出现大的w
一语成谶，1990年代日本经济泡沫之后，进入了失去的三十年，其中日本年轻人口的大量减少和佛系文化的笼罩（对残酷勤劳的一种反叛），是最重要的原因之一。
1989年，松下幸之助去世，没有看到他预言的日本危机出现，不知是一种欣慰还是一种悲哀。
松下幸之助去世后，松下电器也逐渐放弃了他的自来水哲学，沦落为一家较为平庸的公司。
