很多扎堆的公司，产品雷同的公司，都是遭遇了产品供给大于需求，因为没有持续开发产品的能力，或者判断产品升级方向和升级幅度的失误，导致产品积压，资金吃紧，如果市场普遍不好，那么就很快陷入债务危机，搞资本运作的那类完蛋的更快，更彻底，更惨痛。
那么，如何能够使产品需求持续，周期正常，抵御市场环境和社会环境变化强，关键是产品的设计，研发，调整，升级要有专业的人才，来不得半点马虎和臆想。首先，产品的社会化、合规化就要有人把关，这点很多企业都没有，产品的基本就是牟利思想，甚至坑蒙思维，立意就低下和龌龊，这样的所谓“产品”从一开始就设计成立“垃圾”和“废品”。
其次，就是对需求的深入研究，首先就是需求的总体情况调查分析，门槛在哪里？价格定位和消费群体必须吻合，需求力和购买力必须匹配，需求门槛的降低从产品开发时就要着手，拉低门槛式的引入式产品，要具备几个重要特性，这里不作展开。
产品升级节奏和步伐要设计好，调整好，升级的幅度和技术储备能力要统筹好，这个事不是一般小白能够掌控的，这里也不作展开。
产品特点，产品研发，产品技术升级储备，产品服务合规总和，产品文化植入脱敏等等都是要有人来做，关键是：人才！人才！人才！平台！平台！平台！
没有入门的企业很多吧，能够理解和明白上面的概念的也很少吧，这就是企业最大的不能从红海跨向蓝海的原因之一。
