一、企业创新定义及分类
熊彼特(J. A. Schumpeter,1942)首次界定创新的概念是“建立一种新的生产函数”,即将建立一种新的生产要素和生产条件的组合,以获得利润的过程。管理学大师彼得?德鲁克(Peter F. Drucker)在其《创新与企业精神》一书中认为“创新是大胆开拓的具体手段,是赋予资源以创造财富的新能力。”可见创新必须包括商业化或者创造利润,否则创新就不是成功的。企业创新是源于新理念,直到商业化的全过程。有许多学者对企业创新类型有自己的看法:一种是两类型说。如按照创新思想的起源把企业创新划分为管理创新和技术创新(Daft, 1978; Daraanpour等,1989),二者相互影响并均对企业绩效具有促进作用，基于两类说还有三类、四类、五类学说，但无论如何演变基本可以分类为技术和管理创新两大类。
二、企业技术创新
学术界对企业技术创新的研究也有一系列基本共识:从技术创新的内容来看,一般包括产品创新、工艺创新等直接对材料、产品、功能和流程等的“加工”创新(弗里曼,1973)。从技术创新的目的来看,都是要实现商业化或者创造利润(弗里曼,1973;傅家骥,从技术创新的策略来看,一般包括独立创新、模仿创新、合作创新等(庄为民、袭仰军,2005)。从技术创新的影响因素来看,一般包括企业内部因素和外部因素,前者如企业规模、创新能力、企业家特征等,后者包括产业政策、行业性质、市场结构、市场需求等。基于上述研究对技术创新做以下定义：企业技术创新,是指以企业家为主导的,以商业化盈利为目标,开展基于新产品、新工艺、新设备、新材料等方面的产品创新及工艺创新。
二、企业技术创新
从创新主体来看,虽然多数研究者认为企业家在在管理创新中发挥着关键性的作用,也有研究者认为管理人员、普通员工都对企业管理创新发挥作用。从创新步骤来看,一般需要经过管理者对现状不满阶段、获取灵感阶段、管理创新阶段、内外部实践阶段,或者是创造、决策、实施等步骤。从影响因素来看,企业管理创新受变革者、管理创新性质、内部环境和外部环境四个因素影响。从研究方法来看,企业管理创新的常用研究方法包括:案例研究法、统计调查研究法、数学建模法、扣除法、经济学研究法等。陈享光和王选华(2010)对我国14届国家级企业管理创新成果进行了统计分析,指出未來企业管理创新要侧重知识管理。基于以上分析,对企业管理创新做出如下概念界定:是指以企业家或者企业全员参与的对于企业内部的战略规划、工作流程、组织结构、人力资源、制度文化等方面开展的基于节约交易费用、提升经营效率、增强市场应变能力等目的的理念、方法等创新活动。
四、企业技术创新和管理创新的关系
一是技术创新为管理创新提供了基础、提出了要求。二是管理创新保障了技术创新的成功。
