【人物名片】
李昂，平湖英厚机械有限公司总经理，平湖市机械工业联合会副会长，平湖市新生代企业家联谊会常务副会长等。
他毕业于国内名校浙江大学，是留学美国、法国的“双料”硕士。2009年学成归国，年仅25岁的他从父亲李凤良手中接过英厚机械的指挥棒，十年来，他凭借学识、格局、视野，用现代企业管理理念和工业互联网思维，不断为英厚机械注入发展新动能。如今的英厚，已成为细分行业隐形冠军。
【创业故事】
近日，第八届中国国际全印展在上海落幕，这是中国印刷行业最具影响力的专业展会之一。英厚机械作为印后装备制造商，在本届展会上准备了三大会场，携4大全新机型重磅亮相，吸引众多参观者围观，收获赞声一片。
英厚机械的得名取自“印后”的谐音，企业创立于1976年，前身是黄姑电讯五金厂。
40多年来，李昂与父亲两代人接力“闯业”，带领英厚机械从小到大，从传统机械制造商到智能印后解决方案专家。英厚机械发展的背后，是两代企业家工匠精神的传承和坚守，更是新生代企业家与时俱进、推陈出新、大胆探索的结晶。
学成归国 初探行业
生于1984年的李昂从小就有较强学习的内驱力，凭借优异成绩考上浙江大学计算机系。在校期间因为成绩优异，被选为交换生到加拿大学习一年。毕业后他又赴美留学，在佐治亚理工学院读硕士，所学专业为工业工程。
尽管毕业时正值金融危机时期，留给他的工作机会不多，但他仍坚定地留在美国，并最终获得美国知名航空公司的工作机会。在这样的大公司工作，李昂增长了见识、提升了能力。因为出国时并没有打算长期留在国外，所以2009年他毅然选择回国。
正式接手家族企业前，他经过了一段适应期，先到北京做了其他一些项目，对多个行业进行熟悉。同时，参与到英厚机械与意大利一家企业的合作中。以合资公司为切入点，李昂开始对印刷机械行业有了一定的了解。
一年后，他回到家乡平湖，在印刷机械行业投入更多的精力。几年下来，通过点滴积累、耐心沉淀，李昂对对外合作、技术、管理运营、制造等方面都有了深入了解，在英厚机械公司扮演的角色越来越重要。
2017年，正当企业发展蒸蒸日上、自己对企业经营管理驾熟就轻之时，李昂却做了一个让所有人意想不到的决定——脱产一年去法国欧洲工商管理学院读MBA。
“主要目的是，在对企业各方面熟悉的基础上，一方面希望自己的管理能力、对行业的认知、对企业未来的战略规划，都能有进一步的提升；另一方面希望跳出行业来审视未来的职业规划和企业的发展。”李昂说。
二次“充电” 触“网”蝶变
二次“充电”为李昂带来许多新的思路，特别是在对公司未来战略规划以及新业务拓展方面。2018年回国后，李昂带领公司加快了工业互联网领域拓展的脚步。他主要做了两件事情。一是为英厚机械插上互联网的翅膀；二是打造了一个零部件快捷制造的云平台。
先说第一件事。英厚机械在做强印刷装订机械的基础上，加入了工业互联网技术，开发出英厚机械云平台，为印刷装订机械配备了物联网模块，实现了设备的智能制造。
2019年，英厚机械参与了印刷行业智能制造的一个国家项目，即“一本图书印刷智能制造测试线”。
该项目由中国印刷科学技术研究院牵头，联合国内电商平台、出版机构、印刷企业、印刷设备厂商和软件系统厂商等14家单位共同建设。“把我们这几年积累的硬件自动化的技术，以及软件上的数据互联、物联网技术充分运用到这条测试线上去。”李昂说。
在今年中国国际全印展上，这条测试线的2.0版亮相。“英厚工业互联网平台”获得各方认可，这坚定了英厚机械在印刷智能制造领域前行的步伐。“今年利用这个机会我们打造了‘智能印后解决方案专家’的企业名片。”李昂说。
这条测试线打通软硬件信息孤岛，实现数据互通、软硬件协同。比如最传统的印后工艺，以前是离散的单机来完成，需要24人，如今通过自动化来实现，减到8人。同时，整个产线的效率也大大提升，换单、换版的时间缩短三分之一，场地节省三分之二。
李昂做的第二件事是打造了一个零部件快捷制造的云平台。这是专注于非标零部件定制加工的云平台，利用其强大的供应商网络，快捷高质量地完成小批量零件的工业级制造。
一方面，能够智能地将零件定制需求与这些高端CNC加工中心的空闲产能完美配对，实现小批量机械零部件的快捷云制造。另一方面，用数字化手段，给传统的机械加工、五金行业做数字化解决方案，帮助这些工厂提升零部件制造的效率和质量。
除了这两件事儿，李昂还带领团队专注于产品的生产过程，用数字化手段去提升效率。今年疫情期间，在销售端放慢的情况下，英厚机械加快了企业数字化进程，完成了零件加工和装备过程数字化系统，打造出零部件加工的数字化车间，在英厚内部完成了数字化转型升级。
工业互联网为英厚机械带来良好的企业效益。这两年英厚机械公司的营收年均增长15%左右。而随着品牌知名度的提升，预期增长空间会非常大。英厚机械在国际上的竞争力也进一步增强。
着眼未来，李昂表示，印刷行业会长期存在，英厚机械公司虽然已经发展到国内细分行业龙头地位，但是对标国外行业内数一数二的企业，还有较大的发展潜力。“把它做精了，还是有发展空间的。企业未来发展，最关键的是用科学的管理、数字化的手段，将生产、制造的过程规范化、标准化。”
【新生代印象】
2009年到2020年，10年时间让李昂从“外行”走向“内行”，从初出茅庐成长为企业领袖，十年磨一剑，这句话用在李昂身上再合适不过。
10年时间，光阴荏苒。岁月并没有消磨掉这个“80后”青年的梦想和激情，反倒是经过了岁月的洗礼后，这位年轻的企业掌门人脸上写满自信、淡定和从容。
李昂的故事让我们看到新生代企业家带来的新能量，他用工业互联网思维为一家改革开放之处就成立的老企业注入新活力，迎来了企业发展的另一个尖峰时刻。
来源：嘉兴在线
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