一次创业是成功还是失败，在很大程度上取决于你所选择的合作伙伴。
之所以这么重要在于：第一、创业初期的艰难、压力是有有人和你一起抗、一起分担、相互扶持；还是雪上加霜、在你最孤立无援的时候，釜底抽薪，离你而去。第二、在小有成就的时候是不忘初心，和你继续并肩前行；还是开始瓜分利益。这些都直接决定了你能走多远。
2017年，初创苏州凯尔曼新材料科技有限公司的时候，大大小小曾经有7个股东。初期，大家为前景所鼓舞，等到烧了一年钱的时候，股东开始众说纷纭，更搞笑的是一个只有4%股份的小股东想接管公司控制权。这样一直持续到2018年年底，在公司的至暗时刻，壮士断臂，破釜沉舟，涤荡掉所有的乌合之众，公司在2019年重新回到正常的轨道上。
惨痛的教训，在以后重新选择合伙人的时候有了完全不同的看法：
首先、所选的合伙人必须是长期了解的人。凭一腔热血，一拍即合的，合作的快，散伙的也快。
其次、大家都必须有过一段艰苦日子的准备。经济实力差的，在生存和事业之间，很快就会选择生存。想赚快钱的，不是创业的伙伴。
第三、眼界开阔、诚信客观、尊重发起人的领导地位。既然是你选择合作伙伴，你对即将展开的事业是经过深思熟虑的、对以后甚至很长时间的走向都有自己的想法。如果不尊重发起人，财大气粗、公司就会偏离方向，失败的概率更大。
选择配偶之难在于结婚前；选择合作伙伴之难在于协议后，磨合才刚刚开始！
