一、灵活多变
初创企业对于那些成熟的企业来说，有一个极大的优势：灵活多变。
初创企业小巧，灵活，可以快速不断的调整方向，从而寻找出最合适的前进道路。
二、创新
打破固有优势，从而形成新的优势，小企业想要在这个市场中存活下来，靠着那些大企业余下的边角料显然是相当艰难的，只有不断的创新，才能适应这个快速变化的市场，从而打开新天地。
三、防止盲目创新
初创企业允许员工在主航道上发挥主观能动性与创造性，但是不能盲目创新，发散了公司的投资与力量。非主航道的业务，还是要认真向成功的公司学习，坚持稳定可靠运行，保持合理有效、尽可能简单的管理体系。
四、清除不能承担责任的人
要清理和调整不能按流程承担管理责任的人，清除不愿或不能承担责任的人和明哲保身的人。一个富有责任心、有使命感、有管理技能的职业化管理队伍，要在不断优化中发育、成长和壮大。当然其自身也要遵循自然法则，不断被优化。
五、基层干部要学会管理
初创企业不像那些大企业一般，有成熟的管理体制，所以管理上很依赖管理层本身的能力，所以基层干部一定要学会怎么管理，要学会工作方法。
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