要满足哪些条件才能走到一起创业？你现在的创业伙伴是怎样找到的？
人靠谱，做的事才可能靠谱，只是事靠谱，人不靠谱几乎注定不能大成，那么找什么样的人一起创业比较靠谱呢？
一、你有技术，对方有钱
二、你有钱，对方有技术
三、你坑你他，他不在乎
四、他坑了你，你不在乎
总之一句话：有钱的基友或者是有技术的基友
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联合创始人技能互补性和股权合理分配
要满足哪些条件才能走到一起创业？
我们首先要分清楚：联合创始人组成的企业核心决策成员，与参加初创公司一起创业的成员不是一回事。区别在于决策权。就像中央政治局常委，与中央委员的差别。
能走到一起来创业的创始人团队，其满足条件按重要次序分为：
1.有一个共同的目标理想，并且把它作为长期事业来经营。而不是把它作为一种可以转换的职业，至小要守几年。因为，创业之路必经艰难曲折，没有坚定信念很容易中途“散伙”，无法到达成功。投资者最忌“中途散伙”只要发现可能性绝不会投。
如何算成功？最起码到达下一轮融资有投资者接盘和新的CEO替代创始人才能算成功。要不投资者缠住你不放，除非你到了弹尽粮绝的境地自动宣告失败为止。这是规矩。
2.创始人绝不能带着生活重担去创业。公司处在种子期（想法阶段）创始人大多数是没有工资的，工资是用来发给聘用员工，而不是给创始人的。这是创投潜规则。
3.联合创始人技能互补性和股权合理分配。联合创始人一定是各有所长技能互补才会合作，否则不符合高效率原则。无数事实证明，集体决策永远都是低效率的，只有个人决策才会高效率。因此，联合创始人决策团队中必须有唯一一位令人真心信服的领导者，依赖真才实学的能力赢得信赖的领导者，而不是选举出来的领导者。做最后拍板。领导者重在战略远见卓识和协调力，而不是技术专家。
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把利益和退出机制谈清楚
知道自己需要一个技术合伙人／设计合伙人／产品合伙人／运营合伙人，那么就开始在和自己有过合作的人中间去寻找；或者找到他们的圈子，主动结交他们，找机会或者甚至创造机会和他们合作。
创造有了合作经验之后，再来判断：顺境／逆境你们是否都合适。有一点不行，都不行。怎么知道行不行？在困境中是否能给对方信任，支持，是否认可对方是这次创业即使失败了依然还要选择的下一次合伙人？
1）一开始不把利益和退出机制谈清楚，之后就很难再讲清楚，再之后，就会变成合伙人之间的利益纷争：90%的初创合作中止于此。
宁做真小人，不做伪君子。
在真正的利益产生之前，就需要定下规则，然后把这些规则写在公司的章程，股东会议决议里面，并且实施。你们的股权如何分配？你们的权利与义务如何分配？未来如果要引入新的合伙人／引入投资／设置员工期权池如何操作？如果有人不干了手上的股权该如何处理？不要害怕伤害感情。因为这些没说清楚，之后随着公司成长，利益变得越来越重要，所有的模糊之处将带给你们更大的伤害。
2）合伙人定位有重叠，界限不清晰。即使不是为了利益，人的自我成就野心也会像狼，尤其是创业者。如果大家各擅其长，那么便是在市场上让人畏惧的狼的队伍；然而如果大家的定位重叠，界限不清晰，便只能先内决出狼王，才有可能一致对外。而这个时候，很可能你们已经错失了市场的先机，融资的机会，用户的热爱，只能失败。
怎么破
定位有清晰的边界，明确的决策线。
互相支持互不干涉。
因为，选择这人作为合伙人，是你为你所缺失的部分做出的最重要的决定，之后，在Ta的范畴之内，就留给Ta去决定吧。
如果你和你的创业合伙人能够避免以上3点，那么恭喜你们，未来成功的可能性能够大一点。
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