我是从2017年年底开始辞职做自由职业的，
2018年5月在#上海#注册了传媒公司，从那时候起，我的状态就一直是各种忙碌......
关于我的经历可以看这篇：
我是怎么从自由职业起步，直到开了一家还不错的传媒公司
每天早上9点半，我的手机上开始冒出来各种信息，
新的客户需求，新的合作需求，团队小伙伴的内容需要我审核，之前合作的客户信息，报价信息等各种。
一天下来，微信信息不少于500条，一直到晚上11点才安静下来，
这样一年365天，几乎天天如此。
办公室的喵
最近我就在想一个问题啊，我每天的时间都在处理各种信息，这样其实是不对的。
我们#公司#也并没有因此发展得多好，团队人数也没有得到大的增长，业务板块收益也没有暴增。
那么问题出在哪里呢？
Part 01
创始人实力太强不是好事
作为创始人，我觉得我实力是很强的。
能创作内容，自己写的稿子客户满意，自己写干货也阅读量很高。
能运营社群，能搞品牌#小红书#运营，能讲课，
能谈客户，能有效接单。
也就是说从内容端到商务端到执行端其实我都能做，
如果我没有公司，而是一个个体去接单的话，我能活得很好.
我在2018年上半年靠自己接单一个月收入至少能有2万多。
但是开公司不一样，公司需要团队去冲，如果所有大大小小的事都需要创始人去决策。
具体到一篇稿子怎么写，一个客户怎么报价，业务方向把握，客户项目进度把控等，
那么创始人实力强其实会成为公司的发展阻碍，因为公司太依靠一个人了。
这样是极其不健康的状态。
Part 02
创始人的决策未必正确
我在2019年就做了一个极其错误的决定。
我们当时#团队#有近10人，我看到当时短视频很火，加上新消费品牌的发展迅猛，
所以就决定自己新创一个饰品品牌，拍抖音，搞小红书，搞淘宝，
投入了大量人力财力，结果颗粒无收，除了增长了经验值。
当时我们拍的视频就挺超前的，
那时候抖音上还很少有这种精致的主打品质的内容，
为什么项目会失败，除了受到当时天灾（疫情）的影响之外，最大的原因，是作为创始人的我，低估了创立品牌的难度。
我觉得自己很牛逼，自己做#品牌#肯定能一炮而红，
然而市面上大家看到稍微有点名气的品牌，前期起盘都是砸了至少几百万进去的。
我当时公司账上能烧的钱只有几十万，很快几个月就花没了......
现在回想一下，如果2019年我把精力都放在我们现在的社群板块，现在社群业务可能已经发展到一定规模了。
所以一个决策的失误，导致了团队花了半年时间去试错，以及2020年的疫情影响，导致了项目搁浅。
又遇到客户回款慢，以及核心骨干成员离开，我花了一整年时间去调整才缓过来。
2021年我重新做社群业务，现在大半年过去了，才渐渐有了起色。
Part 03
事必躬亲是大错
现在我开始学会偷懒了，
能不做就不做，能让手下做就甩出去，他们在做的过程中会自己总结经验。
如果所有事都是我一步步带着，他们很难得到真正的成长！
面对找过来的合作信息也是，我需要筛选出真正靠谱的合作需求。
比如上个月我花了很多时间跟一个团队沟通，他们要举办政府机构的征文比赛，想找我们推广，
对接了近2周，现在比赛延迟了，也就是说，我花了不少心思跟他们沟通价格，执行细节，结果项目取消了，时间白花了，
这种合作就是极其不靠谱的。
在我们传媒这行，每天能有很多熟人或者陌生人找过来要合作，也有很多约见面商谈，但是很多事最后都不了了之了。
我有一种感觉，大家是不是都喜欢保持一种高密度的商务谈判状态来显得自己很忙，
但是项目就是不落地执行。
任何飘在空中的合作都是不靠谱的，真正靠谱的是，打钱，咱们开始合作，开始执行。
我回想一下，近年来不知道有多少时间都花在虚无缥缈的合作上了，各种酒局，行业party，也加了很多人，
最后发现，称兄道弟的多，真诚合作的少。
后面这块，我也要做减法了。
我不如把时间花在写这样一篇稿件上，我用心输出内容，能有更多人看到我的文字，
这样或许能给我带来更多真心实意的朋友。
最后，我发一段自己最近总结的感想，
我们每天经历的各种小事，在当时是不以为然的，只不过事后回想才发现，要是我那时候怎么样了，现在就会怎么样了。
无数小人物的抉择，决定了历史的走向，我们每个人都裹挟其中。
End.
最后，如果你是自由职业，或者有做自由职业的想法，欢迎在评论区留言，或者后台私信我，我愿意将我的经验毫无保留的分享给你。
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