工程学模型：普通人如何制造出一枚火箭
前几天去俱乐部做关于“如何学习一门技能”的工作坊，在开始之前，一个小伙伴儿反馈到，虽然我们懂了很多方法论和道理，但是往往知易行难，所以并没有什么用。
往往我们自己曾经或者大多数人都会掉入一个“恶性循环”，相信知道知识容易但行动难，到懒得去从小事去行动，到相信所有事都很难，到最后自己证明知易行难。
道德经有言：“天下难事必作于易”，在硬科学中对应这句话的，就是【工程学】，工程学就是教会我们如何去行动的学科，这是指导我们人生很好的思维模型，从建造高楼大厦，到制造飞机火箭等不容的半点错误的学科都在应用工程学，所以也印证了工程学在人生中应用的正确性。
翻一番我们大学要读的专业：生物医学工程、土木工程、电子工程、机械工程、工程力学等等，我们往往只需要总结这些通用的方法，并应用到我们的人生中，就能获得巨大的益处，所以我们需要提炼工程学中的重点：
行胜于言
对于工程人而言行动大于一切，往往一块砖比一个梦想更重要，在这里我们需要和工程人学习的就是耐心和专注，但大部分人是比较不能忍受这种枯燥的，多数人快乐的源泉来自于多巴胺的分泌，也就是快速的兴奋和刺激，但是工程人快乐的源泉往往来源于内啡肽，也就是经过长期的工作和积累最后得到成果，他们享受的是在专注行动和改进的过程。
我大概就是这种性格，我在写这篇文章的时候已经是十一点半了，但是我是从早上六点一直学习一直写到现在，或许这就是内啡肽带给我的平静和快乐，也是一种叫做【心流】的状态。
工程学就是这样，从事实求实出发，找到确定性最高的点，持续的从小开始在做下去。
分解结构
在工程思维中，天下是没有解决不了的事情的，只要给足够的时间和成本，任何复杂的事情都可以通过不断的分解成小的可以着手马上解决的事情，这个公式也很简单，首先纵览全局整个过程应该分几步骤，其次分解任务直到找到能开始的点，最后只聚焦于马上可以着手做的事情上。
比如说大到如何修建长城，再到如何制造一个火箭。举例来说，我们平时说得如何进入一个新的领域，通常就是先拆解找到这个行业的框架和目录，弄懂最重要的概念，细化我们每天要学的东西，最后找到这些概念之间的链接组成这个新知识系统。
量化分析
工程学要求对任何一件事物都要进行量化的思考。
第一步，找到可见的变量，比如盖房子需要材料、人工、预算等等；
第二步，通过预演的方式，找到更多的变量；
第三步，通过简单的加减乘除量化这些变量
明白了量化分析之后，就可以把分解步骤和量化分析相结合，也就是我们在外企中常见的目标-量化结果-行动，这样的OKR模型。
列出清单
像查理芒格这样的大师都说，他在投资之前无论多么确定，都要回顾一下自己的投资风险检查清单，我们在工程中常见的建筑工程、飞机检修、食品出厂检验等等，无论多么确信都需要在最后一步完成之前检查清单，一方面减少不必要的疏漏，另一方面减少了每次思考的次数，可以为大脑节约更多的空间。
列清单另一个最重要的作用就是找到主要矛盾，在任何的行业都有一个不可能三角，比如投资中，资本的流动性、市场的稳定性、可控的货币政策就是不可能三角，工程中的效率、成本、质量也是不可能三角，从工程的角度触发，清单的作用也在于取舍，如何在第一时间进入行动并持续的在行动中改进，才是工程学中的重点。
王阳明说：“未有知而不行者，知而不行只是未知”，知道没做到，等于不知道，知道和做到之间有一道巨大的鸿沟，希望朋友们都能学习一些工程学的精神，实践出真知。
