在医药界有这样一个说法：北有同仁堂，南有桐君阁。
据明代李时珍《本草纲目》记载：桐君，黄帝时臣也，著有《桐君采药录》，因结桐为庐，采药求道，普济众生，被世人尊称为"桐君"，奉为"药祖"。创建于清光绪34年（1908年）的太极集团重庆桐君阁药厂有限公司是拥有"中华老字号"、"国家级非物质文化遗产"等殊荣的百年企业。2010年，桐君阁药厂新迁厂区，人心浮动，经营低迷，职工工作效率低下，刘超临危受命担任桐君阁药厂董事长，7年来，他带领团队披荆斩棘，捷报频传，使这个百年品牌生机盎然，再创辉煌！日前，医药导报记者走进桐君阁药厂，为您一一解读百年桐君阁腾飞背后的故事。
桐君阁药厂位于重庆涪陵李渡的新厂区
知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。桐君阁药厂董事长刘超爱围棋、喜书法，是棋手和书者，在企业经营中，他理性稳重，却不乏精准老练、坚决果敢，又不失一笔一划的淡定与从容。自担任董事长以来，他将"百年桐君阁，精制中成药"的价值观深植于每个员工的心中，他还书写了一副对联以示警醒："百年字号，无非依靠质量；现代企业，还要注重市场"。
工作中的多面手1989年刘超大学毕业分配到太极集团涪陵制药厂，那时涪陵制药厂正式员工还不满100人，产值600多万元，正是腾飞的起步阶段。他回忆，那是一段激情燃烧的岁月，而今回想好多往事还历历在目。
刘超说："我的第一项工作是到车间实习，车间的每个工段都要熟悉，选药、炮制、煎煮浓缩、配糖、灌浆、制粒、压片、包衣、包装，各个环节都要学习，涪陵制药厂要求新来的学生都要熟悉生产一线，当时觉得很苦很累，但对生产技术的各个环节要点都基本掌握了，以后就慢慢知道了对一个制药人来说，这个阶段太重要了！"
车间熟悉后，刘超被分配到质检科工作，最后分配到生产技术科任工艺员。"第一次调试多能提取罐，第一次外出学习后回来调试一步制粒机，第一次技术攻关补肾防喘片的裂片问题，第一次解决急支糖浆的'胶冻'沉淀问题。好多新设备我们以前都没用过，好多生产技术问题以前都没遇见过，但都得一一解决。那时药厂正在日新月异的快速发展，生产销售年年翻番，生产系统经常加班加点。那时我的理想是成为一名制药工程师。"
1994年，刘超成为制药工程师，也升任生产技术科副科长。但由于公司发展太快，营销市场大量缺少销售人员。"集团白礼西董事长当时号召我们：好男儿志在四方，到营销一线去，到省外去开发市场！"于是，他来到了西北市场，负责开发陕西地区市场。
刘超说："当时，白董事长亲自和我们在陕西跑市场、开发医院、开专家培训会、贴宣传画。西安市儿童医院我们用了3个月的时间做到了一个月销售儿康宁80件，是当时全国儿康宁销量最大的医院。"1995年，刘超的销售战场转移至云南，滇东、滇西十多个地区他用一年时间就全部开发完毕。他回忆那段热情高涨的日子说："企业的高速发展让我们倍感自豪和兴奋。"由于一个人负责5个地区，刘超只能白天跑医院、经销商，晚上坐大巴车赶路，他说：“那时年轻，对营销又感兴趣，因此并不觉得累。”1998年，刘超调任太极集团销售总公司二集团云南省公司经理，当年云南省公司增长66%，是全国增长速度最快的省，旗下产品"产泰"销量做到了全国总销量第二名，通天口服液是全国增长速度第一名。
1999年底，刘超调回太极集团销售总公司任广州销售公司总经理。此后，他在广州销售公司工作8年。此间，广州销售公司下辖的九个省区市场销售年年以百分比两位数增长；他制定的医院销售管理办法被太极集团命名为"刘超医院管理办法"，在销售系统广为推广。2007年，刘超分管销售总公司一集团，当时急支糖浆销售额已连续下降了8年，他接手工作后，通过对一级客户精减，二级客户优化，建立了厂家与经销商之间的合理利益机制，经销商积极性大幅提高。刘超分管一集团3年，一集团每年都是百分比两位数的增长。
从事营销17年，刘超说他的心得就是紧紧抓住销售的4个要点：第一是产品的分析和理解；第二是合理价格策略，优质优价企业才能可持续发展；第三是渠道策略，要设计好厂商之间的利益分配机制，调动商家的积极性，让他们主动为我们销售；第四是促销手段要精准，营销费用要实行预算制，促销费用要用在刀刃上，企业要有利润才能投入更多的资金用于产品研发和市场发展。产品的价格太低就拿不出促销费用，产品就做不大，产品的价格太高患者又不接受。因此合理制定产品的销售价格是营销的关键点。
刘超每天都会把当天所有工作处理完再下班，不管多晚。
百年企业新腾飞2010年，刘超由集团安排到桐君阁药厂出任董事长。刘超说："说实话当时白董事长找我谈话时，内心是忐忑的。我觉得自己从事营销已经17年，从业务员到省公司经理、销售公司总经理、销售总公司的一集团分管老总，各个环节都很熟悉，分管的一集团又处于快速增长期，与上下领导工作配合也很好，工作顺风顺水，而桐君阁药厂当时正处于困难阶段。"但白董事长说："我们每个人都要敢于挑战自己，集团需要你的时候，你必须敢于担当，更何况你既搞过生产技术也搞过营销，应该是合适的，希望你到桐君阁以后，谦虚谨慎，同时大胆工作，把桐君阁药厂这个百年企业搞好！"
带着白董事长的殷切嘱托，他来到了桐君阁药厂，通过一个月的市场调研，车间、部室走访，发现情况确实不容乐观。他想：既然接受了集团的安排，就自古华山一条路，只有努力把药厂搞好，绝不辜负集团的信任！
1975年白药车间加工冰片
当时桐君阁药厂职工收入低，人均年收入2.7万元，经营低迷，企业已连续亏损多年，2009年企业亏损达1560万元。药厂劳动纪律非常涣散，职工有事无事就找领导吵架，董事长办公室经常几批人等着解决问题，企业还要支付2000多万元的新厂建设款。针对困难局面，刘超第一次召开了中层以上干部大会，将自己的调研分析和解决办法与大家进行沟通。会议讨论认为：药厂要走出困境只有一个办法，那就是：发展才是硬道理。只有快速做大规模、摊低管理费用、降低生产成本，企业才会盈利，企业盈利才能解决百年老国企的一些历史遗留问题。最后，会议形成决议："以营销为中心，以做大做强桐君阁，稳定提高员工收入为基本点。"方向定了，思想清晰了，但实施起来并非易事，由于职工纪律涣散，很多工作执行不下去。那时刘超经常加班，找职工谈话做工作，找干部谈话，进行干部培训，绝大多数干部职工都能理解公司的思路和发展方向了，但也有些人油盐不进，只有通过纪律手段解决。
他还亲自书写两幅8米长的标语在办公楼前挂了半年：讲正气，维护公司利益天经地义；树新风，打击歪风邪气绝不手软。思想工作必须两手抓，两手都要硬。既要耐心沟通帮助，也要敢于打击歪风邪气。领导班子的强大决心，工作的以身作则，使全体职工工作态度大幅改观。
解决企业的核心问题就是生产和销售，生产实行多劳多得，联产计酬，销售实施"主品发展战略"。通过一系列的改革措施，2010年，刘超到桐君阁药厂的第一年就扭亏为盈，企业利润从亏损1560万元到赢利960万元，彻底打了一个翻身仗，职工收入也大幅提升，干部职工看到了希望，积极性也提高了，集团又实施了"双增长"奖，干部职工的责任心就更强了。过去桐君阁药厂是端着"金饭碗"的乞讨者，现在是自力更生，并且企业不断发展壮大。通过全体干部员工7年的奋勇拼搏，百年企业"凤凰涅槃 "，再次腾飞。2017年桐君阁药厂普药销售突破5亿元大关，与2009年普药8000万元比较，是原来的6倍多。2017年总利润实现了5500万元，与2009年亏损1560万元相比，企业盈利能力大幅提升。2009年职工人均收入2.7万元，2017年职工人均收入6万元，2009年上缴税金1000多万元，2017年上缴税金5700万元。企业高速良性的发展，对国家、对企业、对职工都是好事，实现了"三赢"的良好局面。
1975年白药车间打丸班
而今迈步从头越，今年桐君阁药厂又提出了新的发展战略，正在实施"5520"发展战略，即希望通过5年的时间，将5个主品年销售单品过亿元，5年后年销售达20亿元。虽然目标有点大，但桐君阁人正满怀信心去奋斗、去拼搏。
刘超认为，企业发展最重要的是方向正确、班子团结、领导有力。明确的奖罚机制是企业快速发展的强大动力，客观公正的业绩评价是企业快速发展的有力保障，深思熟虑的方案措施是企业快速发展的尖兵利器。
实施"主品发展"战略桐君阁药厂目前拥有12个剂型、251个品种，其中国家中药保护品种12个，全国独家品种20个，进入国家基本药物目录产品61个，产品涵盖内科、外科、骨科、妇科、儿科等八大产品集群。
虽品类丰富，并拥有独到的泛丸技艺，老字号品牌优势，但桐君阁的发展却因种种原因始终迟缓。2009年全年，药厂销售额仅8000万元，单品种上1000万元的产品为零，上500万元的仅穿龙骨刺片、四君子合剂、麻仁丸3个。面对持续低迷的经营局势和激烈的市场竞争，2010年，刘超带领新的领导班子大刀阔斧改革，实施"主品发展"战略，调整产品结构，实行梯度管理、长远规划、分类营销。"主品发展"战略思路为：一是根据品种特点、市场需求、市场前景，对常年生产的70余个品种进行筛选，选出疗效确切、市场销量较好、毛利较高的穿龙骨刺片、小金片、麻仁丸、沉香化气片等50余个品种，作为培育产品群的基础；二是对50余个产品实行梯度管理，分类营销。根据单品种销售额、毛利率等综合因素将产品分为一、二、三个梯度，第一梯度产品为"核心主品"，集中人力、物力、财力等优势资源，加大力度开拓"主品"市场；第二梯度产品为"主品"的候补品种；第三梯度产品作为储备品种。三个梯度的产品又分为OTC控销、医院销售、渠道品种、配货品种四种类型，根据不同梯度、不同类型产品制定不同营销策略，开展形式多样的终端促销。同时，药厂通过经济责任制的激励作用，鼓励业务人员开拓"主品"市场。通过培育产品群，实行产品储备，主品、高毛利品种销售快速上量。通过几年努力，解决了企业上规模的问题，药厂累计年均增长率达61%，普药销售由2009年的8000万到2017年的5亿元，达到了原来的6倍多。产品群培育初见成效，销售过亿的品种从无到有。到2017年，小金片已成为集团公司普药系统第一个过亿元的中成药产品。
职工技能比赛
"管理的有效性""风清则气正，气正则心齐，心齐则事成。"刘超自从接任桐君阁药厂董事长后便第一时间紧抓企业制度建设，紧紧围绕工作的有效性，优化工作流程，杜绝管理漏洞，提高工作效率，提高管理的有效性，具体措施如下：
1.分工负责，合而为一，形成有效运行机制。
根据"各负其责，协调运转，制约有效"原则，公司实行领导干部分级责任制，对分管领导实行授权，配套考核机制。分管领导在严格考核机制下对自己分管的工作全面负责，根据工作业绩，奖罚分明；对职能部门实行"出口部门负责制"，所谓的"出口部门负责制"就是涉及需多个部门配合完成的工作，由出口部门（即牵头部门）负责组织协调完成，牵头部门对工作结果全权负责，有权制定相关工作考核细则，明确和追究相关部门责任。对因不负责任造成工作延误和公司损失，不论公司领导还是普通员工，一律严肃处理，绝不手软，解决部门间相互推诿的顽疾。通过明确责任，适当授权，"人人有事做，事事有人管"，领导干部责任心、主动性增强，部门之间协调配合加强，推诿扯皮情况减少，工作效率提高，管理有效性得到充分体现。
2.加强制度建设，大胆推行分配制度改革，提高劳动生产率。
对生产工人实行定额管理联产计酬，对搬运工改计时工资为计件工资，真正实现按劳分配，多劳多得。刘总刚接手时，生产工人干多干少一个样，干好干坏一个样，大锅饭意识严重，生产效率低下。为此，厂里专门成立工作组，用两个多月的时间深入生产一线，对各工段各环节进行调研摸索，取得第一手资料。然后与车间主任、班组长反复沟通，确定了计件工资的基础定额。通过耐心细致的前期准备工作，配合广泛宣传，强调竞争机制和按劳分配的优势，取得车间主任和班组长的理解和支持。两个月后，领导班子顶着重重阻力，开始在生产一线正式实施改革方案。经过几个月的运行，成效显著，实行按劳分配，多劳多得，干得多的工人拿的钱多了，工人工作有了动力，从不想干活转变为主动找活干，劳动效率大大提高，当年就解决了产量低，产品缺货严重的问题。
3.对厂级领导进行绩效考核
厂级领导每年初根据自己分管工作的重点拟定重点工作计划，经厂务会讨论通过确定为各分管领导的关键考核指标，年终考核与年终奖、双增长奖挂钩。工作绩效直接影响个人收入，这样厂领导的责任心大大加强了。
2015年，桐君阁药厂"管理的有效性"应用实践荣获重庆市第二十二届企业管理现代化创新成果一等奖。
"桐君阁人"说一黑一白道博弈，一笔一划是修行。这个带领桐君阁药厂从困境走出一条发展之路的刘超，在桐君阁人眼中是一个怎样的领导者？医药导报独家为您揭秘。
领导班子合影
党委书记罗章敏：三年前，我刚调到桐君阁药厂之前，就对刘总的"严厉、严格"有所耳闻，来到药厂与刘总共事三年以来，从陌生到熟悉，从了解到理解，刘总是全身心投入到工作中的人，他的"严厉、严格"都源于对工作有效性的极致追求。他的所思所想都是如何提升桐君阁药厂的效益，如何让职工收入稳步提高，如何让百年桐君阁再次焕发青春光彩。他到桐君阁药厂7年，每天都以饱满的热情工作，这样既感染了管理团队，也感召了全体职工。这7年，各项经济指标均创新高，产值已是他刚接手时的7倍，相当于再造了7个当年的桐君阁药厂，职工年收入是原来的2.5倍，如今的桐君阁药厂，经营有效、管理有序，职工们脸上洋溢的笑容彰显着企业的活力，刘总常常看着职工们，由衷地说："我常常被我们的职工感动"。刘总就是视企业发展，员工收益为初心的人，他始终不忘初心，也终将不辱使命。
常务副总经理苏泰安：刘总是一个非常睿智的领导，营销能力尤为突出，在来桐君阁药厂的7年时间里，销售指标增长7倍，通过主品发展战略，系统全面梳理了公司所有产品后，深度挖掘产品潜质和价值，让公司走上了良性发展的快车道，实现了规模和效益双增长；以小金片为例，这几年通过对产品的学术研究、制定市场中标价格策略，拓展销售渠道等方式，销售从2009年的20万元发展到2017年的1.3个亿，是集团公司第一个过亿元的普药中成药品种，累计为企业创造了利润3500万元。还有沉香化气片等品种也走上了快速增长的通道。
副总经理卢俊：刘总是一个做事目标坚定的人。他制定的第一个五年计划取得了销售收入、利润、职工收入、税金四大指标保持连续每年高增长的好成绩，经营质量在全集团公司各企业中名列前矛。现在制定的第二个五年计划即"5520"战略规划，力争用五年时间，打造五个年销售过亿的主品，年总销量突破20亿元大关，年利税突破4亿元大关，目前一切按计划良性运转中，非常激励人心。
副总经理张红霞：刘总是一个有前瞻性、有魄力的领导。在刘总来到桐君阁药厂的这些日子，公司的利润翻了几番，员工的收入日益增长，大家都很佩服他。他常说："我们作为领导，要正直，要各自管好自己的团队，抓好销售，规范生产，要带领大家过上好日子！"他严格要求我们，强调大家的执行力，注重人才的培养，整个团队在他的带领下充满了活力和冲劲！
安全保卫总监张运伟：刘总是2010年初来桐君阁药厂的，当时的桐君阁药厂可以说是人心惶惶，职工迷茫，看不到前途和希望。刘总来了以后，明确提出职工收入每年都要增长，当年就要扭亏并且要做大做强桐君阁药厂。刘总身先士卒常常加班工作到八九点钟，可以说上行政班的他是最后一个离开厂的。因工作需要，周末找公司的领导或中层干部讨论研究生产销售中的具体问题时，他总是扭住问题不放直到解决为止。现在销售上来了，生产上来了，职工的收入提高了，人心也逐渐凝聚起来了。很多岗位的班长、科长、经理在二三十岁左右，企业生机勃勃，后继有人，前途一片光明！
副总工程师吴大章：刘总是桐君阁药厂既能运筹帷幄，又能冲锋陷阵的领军人物；是一个精通营销和生产技术的复合型董事长。他到桐君阁药厂以后，解决了市场和生产上的遗留和瓶颈问题。他善于团队建设和人才培养，体恤关心下属，使桐君阁士气大振，团结一心，为桐君阁的发展壮大做出了不可磨灭的贡献。
生产部经理刘春梅：当初我怀着对刘董事长带领的桐君阁药厂无比崇敬的情怀多次申请才来到了这个大家庭，在这3年多的时间里，我亲身感受到了刘董事长作为一个领头羊，是以怎样的奉献精神和先进的管理能力在带领大家齐心协力努力干。刘董事长更是一个敢于担当的好领导，总是我们努力工作的坚强后盾。他总是给我们鼓劲、加油，让我们放下包袱、信心百倍好好干，每当此时，我们的内心都充满信心和力量。
包装车间副主任黄大林：刘总领导能力卓越，工作业绩出色，深受全体职工爱戴。我用一段文字来表达自己的感受：历史悠久，非遗传承；发展创新，焕发青春；领导有方，高速增长；共同努力，明天更好！
营销内务部（原办公室人员） 苏玲：在办公室工作这段时间里，让我学到了很多，首先是工作态度，责任心很重要。刘总常常告诉我们，今日事今日毕，这么多年来刘总每天不管多晚都会把当天的工作处理完后再下班，常常都是7、8点钟后才离开公司。在我们眼里，刘总就是为公司利益可以牺牲一切的人。
一线工人蔡老师：刘董事长是一位对工作非常严肃认真，对员工又非常关心入微的人。我们一线工人都能感受到各级领导在他的感召下更加凝心聚力、更加精益求精的氛围。刘总善于从各种案例中抽丝剥茧，借以培训和帮助大家，大家都很佩服他解决问题的能力。同时刘总又非常平易近人，对职工关心的问题或涉及职工利益的问题从来就不含糊，从职工收入到职工吃饭就餐、洗澡上厕，总是考虑得无微不至。
普鲁斯特问卷你最恐惧的是什么？
刘超：团队的不思进取、麻木不仁。
你最痛恨别人的什么特点？
刘超：说话不算数、不负责任。
你最珍惜的财产是什么？
刘超：信誉。
你最奢侈的是什么？
刘超：自由的时间。
你最喜欢男性身上的什么品质？
刘超：有责任感。
你使用过的最多的单词或者是词语是什么？
刘超：实事求是。
你最喜欢女性身上的什么品质？
刘超：有独立见解。
如果你可以改变你的家庭一件事，那会是什么？
刘超：把家里搞整洁。
太极集团重庆桐君阁药厂有限公司品牌产品展播小金片
功能主治：散结消肿，化瘀止痛。用于阴疽初起，皮色不变，肿硬作痛，多发性脓肿，瘿瘤，瘰疬，乳岩，乳癖。
规格：6片/板/盒*300盒；9片/板/盒*180盒；12片/板/盒*180盒
产品特点：小金片是太极桐君阁药厂年销售过亿的品种，是治疗各种肿瘤和包块的纯中药制剂。
类别：乳腺科类、甲状腺科类、肿瘤科类
沉香化气片
功能主治：理气疏肝，消积和胃。用于肝胃气滞，脘腹胀痛，胸膈痞满，不思饮食，嗳气泛酸。
规格：12片*2板*180盒
产品特点：沉香化气片是太极桐君阁药厂年销售过亿的品种，顺气、消食、促进胃动力三效合一，胃酸、胃痛、胃胀气、打嗝、不消化，就用沉香化气片。
类别：胃肠类
强力天麻杜仲丸
功能主治：散风活血，舒筋止痛。用于中风引起的筋脉掣痛，肢体麻木，行走不便，腰腿酸痛，头痛头昏等。
规格：36粒/板*2板/盒
产品特点：风湿、麻木、腰腿痛，治疗中风，强力管用；国家级非物质文化遗产保护工艺精心制作。
类别：骨科类、心脑血管类
还少丹
功能主治：温肾补脾。用于脾肾虚损所致的腰膝酸痛，耳鸣目眩，形体消瘦，食欲减退，牙根酸痛。
规格：9g*10袋*120盒；9g*20袋*40盒；9g*5丸*4内盒*6外盒；9g*18丸*40盒
产品特点：五脏同补，抗衰回春，全面改善身体机能，是千古养生第一方，国家级非物质文化遗产代表品种。
类别：补益类
安宫牛黄丸
功能主治：清热解毒，镇惊开窍。用于热病，邪入心包，高热惊厥，神昏谵语；中风昏迷及脑炎、脑膜炎、中毒性脑病、脑出血、败血症见上述证候者。
规格：3g*2粒*50盒；3g*1粒*100盒
产品特点：中风急救药品，天然牛黄入药，防治中风效果好，国家级非物质文化遗产代表品种。
类别：心脑血管类
降脂灵片
功能主治：补肝益肾，养血明目。用于肝肾不足型高脂血症，症见头晕、目眩、须发早白。
规格：100片*180瓶；20片*3板*180盒
产品特点：补肝肾、排毒素、降血脂，纯天然的降脂药，安全有效。
类别：慢病类、心脑血管类
穿龙骨刺片
穿龙骨刺片
功能主治：补肾健骨,活血止痛。用于肾虚血瘀所致的骨性关节炎，症见关节疼痛。
规格：72片*120瓶；100片*120瓶
产品特点：补肾，健骨，从源头治疗骨质增生。
类别：骨科类
拨云退翳丸
功能主治：散风明目，消障退翳。用于目翳外障，视物不清，隐痛流泪。
规格：6g*10袋*120盒
产品特点：中药防治白内障，早用拨云退翳丸。
类别：耳鼻喉科类
嫦娥加丽丸
功能主治：补肾益气，养血活血，调经赞育。用于肾阳虚损，更年期综合症，月经紊乱，痛经，功能性不孕症，性欲减退等症。
规格：60粒/瓶*90盒；12粒*3板*200盒
产品特点：女性专用补肾药
类别：补益类
生力雄丸
功能主治：补肾壮阳，益髓填精。用于肾精亏损，性欲减退，阳痿早泄，夜尿频多，腰膝酸软，畏寒肢冷，白发脱发等症。
规格：60粒/瓶*120盒；12粒*2板*250盒
产品特点：补肾壮阳，中西合璧效果好
参苏感冒片
功能主治：祛风解表，化痰止咳。用于伤风感冒，寒热往来，鼻塞声重，咳嗽
规格：12片*3板*180盒
产品特点：风寒、风热感冒均可服用，提高免疫力的感冒药，特别适合感冒反复发作的患者。
类别：感冒止咳类
四君子合剂
功能主治：益气健脾。用于脾胃气虚，胃纳不佳，食少便溏。
规格：100ml*120瓶；150ml*60瓶
产品特点：千年补脾第一方，益气健脾，用于脾胃虚弱引起的各种疾病。
类别：胃肠类
类别：男性补益类
健脾糕片
功能主治：开胃健脾。用于脾胃虚弱，身体羸瘦，食欲不振，大便稀溏。
规格：15片*4板*180盒
产品特点：健脾开胃味道好，服用方便老少宜，一嚼就好。
类别：儿科类
腰痛片
功能主治：补肾活血，强筋止痛。用于肾阳不足、淤血阻络所致的腰痛及腰肌劳损。
规格：12片*4板*180盒
产品特点：镇痛、消炎、化瘀止痛，专治肾虚腰痛及腰肌劳损，药效温和持久。
类别：骨科类
麻仁丸
功能主治：润肠通便。用于肠热津亏所致的便秘，症见大便干结难下、腹部胀满不舒；习惯性便秘见上述证侯者。
规格：6g*5袋*360盒；6g*10袋*180盒
产品特点：千年名方，工艺独特。润肠通便起效快，不伤肠道不腹泻。
类别：胃肠类
槐角丸
功能主治：清肠疏风，凉血止血。用于血热所致的肠风便血、痔疮肿痛。
规格：6g*5袋*360盒；6g*10袋*180盒
产品特点：治疗各种便血和痔疮。独立包装,方便服用,药效温和持久。
类别：胃肠类
蚕蛾公补片
功能主治：补肾壮阳，养血，填精。用于肾阳虚损，阳痿早泄，性功能衰退。
规格：12片*2板*180盒
产品特点：中药伟哥，不伤身，更持久
类别：男性补益类
桔贝合剂
功能主治：润肺止咳。用于肺热咳嗽，痰稠色黄，咯痰不爽。
规格：100ml/瓶
产品特点：润肺止咳、化痰平喘，起效迅速，作用全面。纯中药制剂、安全无耐药，儿童止咳专家。
类别：儿科类
驱虫消食片
功能主治：消积杀虫，健脾开胃。用于小儿疳气，虫积，身体羸瘦，不思饮食。
规格：12片*2板*180盒
产品特点：驱虫又消食，安全更健康。
类别：儿科类
记者 鲜洁 彭群方
