景德镇做陶瓷的，几乎没有人关注国外陶瓷品牌的动态，比如Wedgwood 2021年亚太地区首位代言人李现，集团公司Fiskars的战略调整：包括数字营销和在中国的产品创新。（以下基本以Wedgwood的成长作为比照参考，附有集团公司Fiskars的营收和财报，以及相关报告）
Fiskars 发展概况的旗下品牌
古瓷和当代瓷器的发展，是两码事，搞古瓷的那帮人，基本上对年轻人没有产生影响，基本没有行业空间；反倒是欧洲的餐具和茶器，开始对中国产生影响，比如Wedgwood全球的定位是：英式生活方式，集团公司Slogan：Making the everyday extraordinary，产品在当代环境中，呈现出来的是卓越的体验感和生活愉悦性，用户在看产品宣传片的感受也是如此。
而景德镇保持了一贯的工艺优先，对商业规律的不解风情，才会有陶瓷小作坊到今天仍旧如此，十几年前的知名窑口，今日大多没落，依靠某个匠人的光环，随着匠人的立场，窑口便也没落。（你听到景德镇一些“知名窑口”，知名，已经是十几年前的事情了；早期的Wedgwood亦是如此）
发展过来的欧洲知名瓷器品牌，有着可供参考的商业规律是：规模化和品牌化。
规模化是解决设计-技术-市场宣传之间的矛盾，没有规模，无法做好单品规模和生产效率；一款卖出10件，生产成本不高，但研发、设计、打样平摊到10件瓷器的成本便很高了，销售成本和品牌企业营收成本相当，且基本没有品牌的呈现，归于企业的净利润依旧不高。
品牌化本质是降低（企业）营销成本，和提高（用户）信任，而大部分景德镇瓷器公司，给销售人员的提成在20%以上（带货主播的佣金和坑位费，也是销售额的20%以上）。 出现了巨大的落差。且不论口碑的传播和战略影响（当然品牌企业远好于一般公司） ，只论营销对于企业后面获客成本的降低！
品牌企业的营销之后，是大量的品牌曝光和品牌传播，像这样的宣传片和文案；点击查看
而景德镇手工瓷器卖出去之后，只幸运地卖出了几件高利润的瓷器而已。
景德镇（手工）瓷器创业者大有同感的是，即使有大规模订单，也不能交付；其实，大市场根本不是这样的市场假设；真实的假设是高端的消费品，如何实现标准化流程，将营销-产品-研发进行与时俱进地循环。
Fiskars 2020年财报，Wedgwood品牌收入约占总营收的7%
长期主义的企业，生产成本在60%，营销费用在22%，还有行政和知识产权费用，剩下的便是盈利的空间；而景德镇生产成本远远低于60%（甚至可达20%），销售费用（注意，不是营销费用）高达30%以上，低效的产品开发，沉没成本远远高于账面上的核算；这样的高毛利润的产品，随着市场的透明（2017年，莎普爱思滴眼液94.59%的毛利润被媒体曝光，2018年营收降五成，集团公司业绩直接亏损），以及外有欧洲高端品牌扎堆来中国做数字营销，并有着两位数的营收表现，内有本土企业着力做好品牌产品和营销，想依靠80%的毛利润生存的景德镇瓷器作坊，可真的要小心。
总结一下，英国知名瓷器品牌Wedgwood在中国的发展之路
品牌定位，（中产阶级的英式生活方式）
品牌形象，（皇家御用瓷器，李现代言）
品牌运营，（数字营销，发布会）
配合渠道，产生收益，（线上店铺、概念店、高端渠道）
景德镇瓷器作坊窑口，直接到销售，
开个门店，
找个主播，
发点视频，
朋友圈卖货。
这也是为什么，
世界高端瓷器品牌，一年能卖到5亿
为什么景德镇（手工）瓷器企业，
东西那么贵，规模还那么小。
中国瓷器1800年，欧洲300年建成了世界知名的瓷器品牌；
景德镇坚持手工制瓷，不能忽视企业组织的多样性人才。
以匠人为主导的企业（作坊式）管理和生产，彻底思考转型。
最后，每个企业都应该关注两个动力源，营销和创新，做长期主义的企业。
