中国有句老话——“初生牛犊不怕虎”，这句俗语明褒暗贬，常被拿来形容“无知者无畏”的新人。但也有不少人出于对小概率事件的青睐或单纯的戏谑，爱往褒义上去理解。
然而，这个现象背后的逻辑却与褒义沾不上边。
因为它只说明了一件事：
一个人越无能，就越不知道自己无能。
这种低能力者的双重困境，就是认知心理学里的“邓宁-克鲁格效应”（Dunning-Kruger Effect）。
邓宁-克鲁格效应本质上是一种认知偏差现象，指的是能力欠缺者容易沉浸在自我营造的“幻觉”和“优势”之中，他们既会高估自己的能力水平，也无法客观地评价他人的能力。
而从认知偏差到回归理性，人一般会经历三个阶段：愚者之山、绝望之谷、开悟之坡。
举例来说：
一个人对工作还未上手时，面对未知，会觉得有点紧张，但一旦上手，很快就会自我感觉良好，不但认为自己已经看通看透，还爱对别人指手画脚 ——— 就这样小跑似的爬上了愚者之山。
当他信心爆棚，觉得自己快到山顶之时，这才发现自己离真正的高手其实差之千里，于是一跤摔下，仿佛跌入了绝望之谷。
这之后，收起愚妄，回归理性，开始对自己的工作重拾敬畏，爬上开悟之坡。（见下图）
例子讲完，可能有人会说：那我一开始就跟着高手干，不就不用爬这“愚者之山”了吗？
那不一定。
首先，高手不一定会想跟你一起干———不是“瞧不起”，可能是单纯的觉得效率太低、沟通成本太高了；其次，即便有机会与高手共事，但在对行业、对工作建立起一套完整的认知之前，你看到的只是高手们在台前的几分钟——一份报告、一场演讲、一个谈判而已。
刚开始你会觉得惊艳，但时间稍微一长，自己的能力却没什么长进的话，就会觉得：这有啥难的？我去我也行。
所以，如果想避过邓宁-克鲁格效应这个认知偏差，其实没啥快捷方式，就算有幸在一开始就能加入一个高水平的团队，那也绝对少不了“结硬寨，打呆仗”的环节。也就是在过了新鲜劲儿之后，还能保持大量，重复性的训练，并在做深的同时，加宽自己的认知边界。
不信可以问问身边的高手，大家都是这么过来的。
