在2006年，文德默（Andreas Widmer）和他的Seven Fund，一家社会公平创业基金，为表彰汤姆斯鞋业（Toms Shoes）作为解决贫困问题的创新型企业解决方案的典范，给该公司颁发了一个奖。
这个奖一部分是因为该公司实施了所谓的卖一捐一的商业模式，意思是说，顾客每买一双汤姆斯布鞋，公司将会给需要鞋的人捐赠一双新鞋。
“汤姆斯鞋业的热情以及他们对将企业家精神作为贫困问题的解决方案的专注给我们留下了深刻印象。”文德默说道，他现任天主教大学（Catholic University）创业项目的主任。但是，几年以后，他对这个卖一捐一模式又有了新的思考。
“一个非预期的后果是，有一个当地制作并销售鞋子的鞋匠。当一辆装满汤姆斯布鞋的卡车出现的那天，你能想象在他身上发生了什么吗？如果你可以免费获得一样东西，为什么还要花钱去购买呢？然后，让这一复杂的局面变得更加复杂的是，装满免费布鞋的卡车并不是一直出现。这给很多企业，尤其是中小型企业造成了严重的损害。”
文德默认为汤姆斯鞋业的创始人布莱克·麦考斯基（Blake Mycoskie）的出发点是好的。但是，文德默担心的是，这种卖一捐一的商业模式，以及很多采用这种模式的公司，正在无意地造成和好处一样多的伤害。“麦考斯基有一颗慈善之心。
但是，我已经成熟地看到，在这份对抗贫困的善意之后是一个糟糕的想法。”文德默指出，“这更多地只是取悦了你自己，并没有真正起到多大帮助。给予并不是对抗贫困的一个好主意。”（部分出于这种担忧，汤姆斯鞋业的卖一捐一模式在近几年已经产生了发展演变。）
随着汤姆斯的采用，卖一捐一的商业模式很快就吸引了人们的视线。自2006年以来，汤姆斯已经在60个国家捐出了超过3500万双鞋。许多销售不同产品的类似企业纷纷效仿。
例如，Warby Parker销售并捐赠眼镜；Roma Boots销售并捐赠靴子；Nuori Bar每卖出一根营养棒就给一个饥饿的孩子捐出一顿餐点；Sir Richard’s销售并捐赠避孕套；KNO Clothing赠送衣服，并向流浪者收容所进行捐赠；Soapbox Soaps每卖出一份肥皂产品，就捐出一个月的用水、一块肥皂，或一年的维他命；等等。
