来源：【人民日报健康客户端】
8月29日，首都医科大学附属北京潞河医院院长吴英锋、天津市第四中心医院副院长李焕明、山东青岛市中医医院副院长陆学超做客人民日报健康客户端院长对话直播间，共同交流临床学科建设创新与实践。
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吴英锋：学科建设是公立医院高质量发展的主心骨
公立医院高质量发展核心是实现“三个转变、三个提高”，提质增效、精细化、人才技术是三个转变和三个提高的关键要素，这三个要素最终都要体现在学科建设当中。可以说，学科建设是公立医院高质量发展的主心骨，它决定了医院发展的方向。
据吴英锋院长介绍，首都医科大学附属北京潞河医院是目前位于北京城市副中心最大的单体医疗机构，也是通州区域医疗中心，早在10年前就创新地启动了“以器官系统为基础，以疾病为核心”的学科建设，医院打破内外科界限，构建“医生围着病人转”的新型诊疗模式，将原有40个学科109个亚专业整合为28个诊疗中心。例如，消化内科和普通外科，他们的工作范围都是腹部脏器，所以整合成为消化中心，给患者恰如其分的治疗，需要内科治疗可以用内镜，需要外科治疗就进行腔镜或者开放手术。
人才建设对学科建设至关重要，医院一方面加大内部培养的力度，今年自筹200万元，用于排名靠前的学科能力提升，医教研防人才等方面由学科带头人统筹使用。其次，在原来硕士培养点的基础上，今年增加了博士培养点，通过博士培养和后续博士后流动站的建设，在内部培养高素质人才。
此外，医院也形成了一系列外部引进的制度体系，最近刚刚公布了外聘专家制度，通过成熟的制度建设柔性引进院士、各级成果奖获得者、专科特色的高级人才，建立了明确的评价机制和可观的薪酬激励规则。原来我们一线临床科室以硕士毕业生为主，现在逐年增加博士的比例，2022年招收的新员工中，博士和博士后的占比达到了40%以上。
李焕明：与时俱进加强学科梯队建设
天津市第四中心医院是一家有着90多年历史的大型三甲医院，心内科是医院的重点专科。在学科带头人李焕明院长看来，学科梯队建设与人才引进和人才培养都是学科发展的核心内容。
李焕明院长分享道，心内科从1个科室发展到现在4个科室，在医院做出了很多成绩，其中一个宝贵的经验就是要结合未来疾病的变化和新的形式做出与时俱进的改进与发展。
心内科刚成立的时候，主要治疗的都是风湿性心脏病、心衰等疾病，很多年一直没有突破。后来随着高血压、冠心病、房颤等心血管常见病的出现，科室引进了新的设备、人才和技术，经过几年的探索，逐渐掌握了冠状动脉介入治疗、心律失常的射频消融、左心耳封堵等治疗手段，让患者发生脑卒中、肢体栓塞或心衰的风险大大降低。
天津市第四中心医院心内科还积极与神经内科紧密合作，探索出“脑心同治”的科室合作新模式。
作为一家医疗机构，医疗是主体，科研和教学是“飞机的两翼”，缺一不可。如何把医院打造成为研究型的医院，是摆在每一位院长面前非常艰难的课题。所以，无论是在绩效方面，还是在年轻大夫培养方面，医院都建立了相应的梯队制度，把有限的资金投入到学科能力提高上，帮助学习能力强的人才能够脱颖而出，为医院学科建设做出更大的贡献。
陆学超：中西医优势互补，推动学科发展
青岛市中医医院（市海慈医院）是一所集医疗、预防、科研、教学、保健和康复为一体的三级甲等公立综合医院。医院大力实施“六大工程”建设，并把“学科能力提升工程”作为六大工程之首，不断强化学科内涵建设，突出传统医学和现代医学诊疗技术融合的发展模式，全面提升学科水平。
陆学超院长认为，一个好的学科带头人对学科发展起到至关重要的作用，学科带头人需要具备非常高的综合能力，例如胸怀格局、学术眼界、对未来学科发展的精准把握，一定要站得高、看得远。此外，学科带头人还要做到薪火相传，培养好自己的接班人，做好人才梯队建设的激励工作，只有这样，学科的发展活力才能源源不断。
陆学超院长带领的呼吸与危重症学科在两任老主任辛勤努力下，历时20余年的发展，已经从一个弱小的科室发展成为目前国家临床重点中医专科、国家中医药管理局十一五重点专科等，并且作为齐鲁中医药优势专科集群肺病学科牵头单位，带领15家省市级医院和县级医院开展集群化、同质化发展模式，充分体现了学科的地位以及学科区域内的引领作用。
作为一家三级甲等综合性中医医院，陆学超院长认为，中医医院学科建设一定要突出中医特色，并且要与现代先进诊疗技术相融合，对于我们服务对象-患者而言，能中则中，能西则西，中西医并重，中西医优势互补，“两条腿走路”的发展模式，我想这样更能“行稳致远”。这在我们医院的愿景中“特色鲜明，技术一流，员工幸福，现代医院”得到很好体现。
责编：鲁洋
校对：李益萌
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