创业，从来都是打天下，不是坐天下、守天下！
但是，很多创业者都忘了这一点！
革命尚未成功，同志仍需努力！
创业者一定要谨记：创业是打天下！
创业者如何“打天下”？
1、 创业者亲自做业务。
a) 自古以来，所有的创业者都是亲自“打天下”，亲自做业务！而不是坐镇大后方、遥控指挥享受皇位！
b) 所有的创业者都需要亲临一线，亲自做业务，亲自对接客户！概莫例外！
c) 创业者以身作则、带头示范，真正“以用户为中心”！
2、 全员营销，全体员工一起“打天下”！
a) 美国诺贝尔奖获得者、终生教授，清一色都是“营销高手”、社交高手，能从政府或企事业单位募资来做科研。否则，没有钱，怎么做科研？怎么出成绩？怎么成名立业？
b) 苹果、特斯拉、华为、小米，都有一个共性：“全员营销”。华为将最优秀的技术人员轮岗到营销一线，去谈客户，去开拓市场；苹果和特斯拉创始人都是亲自上阵，一切从用户出发，光有好的技术，没有好的推广、好的营销，公司也是做不起来的。
c) 创业是打天下！创业、打天下从来都是一个团队在干，不是一个人在干！
d) 打天下，靠的是业绩！靠的是全体员工共同做业绩，“全员营销”不是说所有员工都在做营销，而是说所有员工都围绕着营销开展工作，所有员工都围绕着用户、市场需求开展工作！
3、 KPI考核不适用！
a) 创业公司不适用于KPI考核、OKR考核。小米雷军很早就宣布，小米不采用KPI考核。
b) 创业公司是“打天下”的团队。
c) 当创业公司没有找到成功的商业模式之前，创业公司是在摸索、试点、测试阶段，这个时候根本没有标准的模式，也不适用于任何固定化的KPI考核。只有成熟型公司、大工厂大车间才适用于标准化的KPI考核、OKR考核。
d) 当创业公司找到了成功的商业模式后，创业公司在飞速增长、指数级增长，所有的一切标准化的KPI考核都不适用于创业公司。
e) 创业就是打天下！大家试想一下，打天下的过程中，最重要的是定了一个大方向，然后大家想办法“活下来”，哪里需要这些标准化的考核？哪里有时间来考虑这些标准化的考核？这不是自己绑定和限制、束缚自己，自我找死吗？
4、 找钱找人的前提条件是“做业务”！
a) 很多创业者崇信“找人、找钱”，天天就想着怎么面试、招聘一些牛B的天才合伙人，而且还幻想着别人都崇拜和听从自己的指令！同时四处去见投资人、参加创业投资高峰论坛，梦想着自己也成为下一个马斯克、雷布斯！
b) 这是典型的理论派、梦想主义！
c) 创业者真正要做的是“做业务”。聚焦业务，自身强才是根本！做业务，有回款，公司才能“活下来”，活下来才有发展壮大的机会！这都是实战出来的，不是靠乞讨、跪求得来的！
5、 底薪一定是低的！
a) 创业是打天下！打天下的过程中，大家有个基本的温饱就是阿弥陀佛了！
b) 创业团队如果都是高底薪，还要有股权期权，这就不是创业公司，不是“打天下”了！古今中外，所有“打天下”成功者，都是吃尽苦头才能“苦尽甘来”，哪里有天天吃香的喝辣的，然后轻轻松松实现“打天下”了？
c) 创业团队一定是低底薪，然后有股权期权，赌未来的大收益，这才是“打天下”！
6、 精兵简政，合作伙伴多！
a) 创业就是打天下，打天下必然是“建立广泛的统一战线”。
b) 创业公司内部，精兵简政，这是根本！
c) 创业公司外部，合作伙伴多，这是支持力量。合伙伙伴数量越多，质量越高，创业成功概率就越大，创业的事业前景就越广！
d) 如何建立广泛的统一战线？肯定是要求做好内部和外部的“分钱、分权”！底薪低，没有问题；但是中长期的收益，一定要高，高风险高收益。这才合适。
创业，越简单越好！
创业，回归本质。“打天下，共患难，共同富裕”！
北大毕业，2家创业公司联合创始人。1家A轮融资数千万后被上市公司收购，1家完成A/B轮各数千万融资。主做富二代创业咨询、中青年创业咨询（第一次创业咨询）。
