2008年，从青岛科技大学毕业的许仰天来到了南京，最初的创业是做婚纱跨境的生意，直至2012年才以Sheinside为主体专攻快时尚跨境女装。3年后，SheInside正式更名为SheIn，自此开启了神秘的境外狂奔之旅。多年发展，这家公司的庐山真面目也终于被揭晓--2020年SheIn营收近100亿美元（约合人民币超600亿元）。
现在，这一巨无霸的身后已经集结了包括集富亚洲、IDG资本、景林投资、红杉中国、Tiger Global、顺为资本等知名VC/PE机构。电商圈也流传着这样一个传说：某知名VC投资人，凭借着早早捕获了SheIn，一战封神。Shein正在筹集新一轮的融资，该轮融资后，Shein估值将达到1000亿美元（折合人民币约为6362亿元）。
干掉Zara，是当年SheIn的最大目标。
很多人感到奇怪，为什么“一个卖低价服装的跨境电商独立站”，为何能够与带着浓厚科技色彩、坐拥19亿用户（2020年年底）的字节跳动比肩呢？
第一招“快”。如果说一件衣服从线上收到订单到线下发出货品，传统零售商需要6-9个月，Zara、H&M等快时尚品牌要3-4周，甚至一些超快时尚玩家们可以在1-2周内完成生产，而SheIn只需要不到7天。
一位来自SheIn的供应商曾如此陈述：“从收到SheIn的订单、面料到将成衣送至SheIn仓库，只需5天--也就是面料制作1天，裁剪、车缝和收尾3天，二次工艺（绣花和印花）1天。”由此有人戏称，“国内大概三分之一的服装产能都给了SheIn”。
第二招“广”。SheIn以中国为大本营，成名于美国。但现在，它的触角早已延伸到了更多国家。2015 年，SheIn正式进入中东市场，物流是其面对的首要难题。这源于在中东，用户的网购习惯多为货到付款，但沙特地广人稀，国家地址信息不完善，末公里派送十分困难，好比万里长征的最后一步。如果在最后一公里用户拒收，就意味着平台净亏，满盘皆输。
为此，许仰天曾亲自前往中东商谈货到付款的解决方案。最后SheIn自己负责前期的物流以降低成本，将收款交给国资背景的NAQE，由此，货到付款的比例降至了30%，有效地避免了高风险。这也为SheIn带来了更优秀的销售额，有数据对比显示，SheIn在中东市场一天的销售额是其他本土跨境电商销售额的总和。
中东市场旗开得胜后，SheIn开始向印度、东南亚等市场同时进攻，以先发优势占领了多个新兴空白市场。现在，Shein的业务已经遍及全球。根据SheIn官网显示，其目前拥有中国、印度、美国东西海岸等地的六个物流中心，同时，它还拥有洛杉矶、列日、马尼拉、迪拜、孟买、义乌及南京七个客管中心。
第三招“买”。在发展的过程中，SheIn的资本运作也颇为丰富。早在2014年，许仰天曾主导SheIn收购了当年合伙人李鹏创办的跨境女装品牌--ROMWE。收购之后，SheIn开启了SheIn和ROMWE的双品牌运作，也以此补足了自身在流量之外、品牌等方面的缺陷。
2022年，在消费升级大潮流的推动下，消费需求也正向着多元化方向发展，以消费者需求为核心的定制化商品倍受追捧。各个消费平台的特性决定了消费者能够自由选择商品。在市场大环境的决定下，定制商品的高卷入度强化了卖家店铺的竞争力和消费者的风险感知。
Shein为什么那么值钱？这是很多人关注的问题。
关于这一问题的答案，我们看到了很多熟悉的答案。
“柔性供应链很强大，“，‘小单快返’的模式很厉害”，“一大批工厂争先恐后地给它供服装”。
“Shein服装便宜，款式又多，铺得起货”，“ Shein的流量很大，销售成本和推广成本很低，足够支撑它持续扩张”。如此等等。
一千个人眼中就有一千个哈姆雷特，在做定制化商品时，同样的平台、同样的设计器、同样的设计功能，设计后呈现的商品的可能截然不同。想要打造“微SHEIN”产品模式，需要卖家做到“对症下药”，找到流行趋势、设计主题、定制商品，再通过线上销售渠道卖给消费者。除此之外，还需在物流、支付、售后服务等方面下足功夫，给予消费者良好的购物体验。想要做到这些，这就需要卖家寻求可靠完善的供应链体系作为支撑。
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