成功的商业模式具有三个特征： 第一，成功的商业模式要能提供独特价值。更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值；要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益，或者用同样的价格获得更多的利益。 第二，商业模式是难以模仿的。企业通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等，来提高行业的进入门槛，从而保证利润来源不受侵犯。 第三，成功的商业模式是脚踏实地的。企业要做到量入为出、收支平衡。
每个行业都可以做连锁，关键是您有什么资源，想做成什么规模，打算怎么做连锁？ 首先，是要给自己的企业，产品定位； 其次，人才的招揽，团队的打造； 第三，标准化，盈利模式的沉淀； 第四，坚固内部管理，了解企业各个阶段的关键成功要素！通过管理驱动产生效益； 第五，连锁规划，细分领域，做行业的领导品牌！ 第六，整合供应链，报团取暖，你中有我，我中有你！实现共赢
连锁企业的商业模式创新几大要点： 1.抓住要点-商业模式， 2.共同发展-利益分配， 3.协同发展-打造利益共同体， 4.突破销售-实现规模运营， 5.产品创新-打造核心优势， 6.标准化建设-人才积淀， 7.发展自主品牌-自营开路， 8.高瞻远瞩-战略规划
【中国连锁企业裂变十大缺失】： ①企业文化模糊、②品牌定位缺失、 ③产品设计单一、④营销方式粗犷、 ⑤发展人才短缺、⑥组织构架虚设、 ⑦盈利模式简单、⑧发展模式混沌、 ⑨管控模式匮乏、⑩发展目标笼统。
文化是种像钉子一样坚硬的“柔软”东西：实施起来十分艰难，但取得的效果确牢不可破。企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和规则，得以促成企业所有人由内而外自发的一种共同行为模式，这是企业文化最强大的力量之所在！
企业老板易犯的10大死穴！】 1，架构不清晰——员工看不到希望 2，产品无定位——不能深入挖市场 3，信念不坚定——团队易移情别恋 4，格局太狭隘——个体户思维难成 5，缺管理系统——老板忙晕头转向 6，激励机制烂——无法调动积极性 7，缺分红机制——留不住核心人才 8，授权又弃权——失去对企业权威 9，时间分配乱——主次轻重不细分 10，学习力太弱——失去强大竞争力
我们国内的品牌，做连锁加盟，大多数只是将资源集中在做终端的标准化：统一的店面、形象、价格……这些都是做给别人看的；而真正为自己而做的后援运作则难以标准化，员工的标准化意识极为薄弱，结果也就很难长久下去，这便是“加盟越多，倒闭越快”了。
