要同时抓住品牌方、终端门店、消费者，这位1988年生的年轻代理商如何做？
代理商是品牌方和终端门店之间桥梁，但这座桥梁随着互联网信息的发达，越来越显得岌岌可危了。品牌方抛弃代理商直接到终端去“接地气”，以市场为导向生产产品；终端门店抛弃代理商抱团向厂家要优惠。代理商为了要让自己变得更有“利用价值”，不断地在服务上面做文章，但是什么样的服务才是真服务？甚至能够将“去中间化”这样一个局面扭转乾坤呢？
在化妆品行业混迹多年的谭崖，在没有成为代理商之前，是一名业务员，2014年8月他决定自己找终端门店合作，挖掘CS渠道，同时他自己开出了店，将货直接铺设到公司旗下终端连锁门店。
他告诉360化妆品网，代理商开终端门店或将成为行业未来的趋势。他表示，公司有专门团队负责运营门店，现在已经有30多家终端门店，规划年底将扩展到50家。
当初开门店一方面是出于去库存的考虑，其次就是为了“打板”。“如果我们自己都做不好，别人怎么会相信我们。双腿走路、互赢互利才能走得更远。”除了CS渠道外，公司今年新增专业线，开出了自己的第一家养生会所。据谭崖透露，年底将开出十家。
谭崖表示，做好终端门店所缺乏的并不是品牌，而是思路，只有集思广益才能将终端做好。他举例，尽管自己目前是公司的“老大”，但是要是有员工对自己的工作不满意，可以直接在会议上面提出。“谁在经营上能够带领大家一起往更好的方向发展，就能上位，甚至做到公司董事长的位置，公司奉行能者上。”
谭崖说，每位加盟参股的合伙人都有自己的发言权及投票权，选取自己认为合适的人带领大家往前走，也可以毛遂自荐。“目前国内市场主要都是在抓服务，公司也在努力做好服务这块，提供一条龙服务。”谭崖说。
在“互联网+”时代，互联网渠道是商家的“必争之地”，谭崖说，目前公司的部分产品已经和相关的网站合作，希望能够成为像京东那样，消费者在网上订购产品，公司给消费者免费送货上门。
而在这方面，公司有更多的想法是做“互联网+消费体验”。他举例，如消费者在网上下了订单，公司可以给同城消费者免费送货上门还要送体验产品上门，消费者可以在接受体验过后，认可产品了再决定是否购买。他表示，公司开始启动深度挖掘互联网的计划，尽管目前仍在初步的构思中，但他十分有信心。
