商业环境变幻莫测，企业的商业模式也要赶上这种变化，才不会被淘汰。所以，企业进行商业模式创新，非常重要。而商业模式创新，通常要遵循以下原理。
1、在企业价值上
从纵向一体化到专业化，从产业融合到产业跨界，一个比一个更值钱；从平台经济到生态经济，从范围到共享经济，一个比一个更有价值。
2、在战略抉择上
任何具有爆发性的商业模式，往往都是围绕一个很小切入口做到极致，或者围绕很窄的突破口无限地放大；这个切入口或者突破口要么来自新兴领域、交叉领域，要么来自长尾领域或者空隙领域。
3、在价值再造上
任何令人尖叫的商业模式，往往是利用自身长板挖掘亮点和卖点，将市场及客户的痛点、难点、甚至痒点转化为自身的赢利点与业务的爆发点。
4、在组织实施上
任何更加轻盈的商业模式，往往是资产越来越轻、销售渠道越来越短、交易环节越来越少、成本结构越来越优，尤其是能够实现大规模、集成化、常态化定制取代大批量生产供应，将交易成本转化为价值再造的源泉。
5、在运营保障上
任何具有较强延展性、裂变性的商业模式，往往能够立足开放运营强化资源整合或者提升跨界整合能力，越开放越发展，越发展越开放，最终要么实现业态创新，要么实现跨界融合。
6、在发展模式上
任何更具有裂变性的商业模式，往往是借助资本运作打破传统从销售、贸易介入生产、制造再到研发、创新，进而形成“产供销人财物”一体化的滚动式发展战略逻辑，进而实现爆发式成长。
7、在生产方式上
任何更快的商业模式，往往借助新一代信息技术，或者“互联网+”或者“+互联网”，用外部信息反向配置组织内部资源，从过去产品思维的“以产定销”到用户思维的“以销定产”，更加快速地响应、契合、满足市场需求和客户需要。
8、在创新路径上
新经济时代的商业模式往往不是技术创新驱动，而是想法决定做法；也就是说，商业模式的架构往往从思维层面的价值主张到怎么做的业务模式再到功能实现或者屏蔽门槛的产品技术。
9、在创新层级上
颠覆以往的游戏规则、技术路线、成本结构、组织方式、经营形态，不但是既定发展结构与游戏规则挑战者、颠覆者、搅局者，还是穿透产业价值链，成为全新游戏规则制定者、新兴市场开创者。
10、在消费体验上
不论传统与新兴与否，最能满足市场与客户的逻辑是不变的，过去在传统领域讲求“产量大、价格低、质量好、速度快”十二字方针，现在叫做“受众多、费用低、体验好、速度快”十二字秘诀。
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