卢森堡国际银行将占联想控股35%左右的资产份额，贡献10%-20%年利润率，成为联想控股未来发展的稳固秤砣
《财经》记者 谢丽容 /文 马克/编辑
7月2日，在超过10个月的审批等待之后，联想控股（03396.HK）宣布完成对卢森堡国际银行（BIL）的收购，持有其89.936%股权，卢森堡大公国政府将继续持有BIL 9.993%股权。
联想控股此次并购卢森堡国际银行花费15.34亿欧元（约合17.8亿美元，117.4亿人民币），是联想控股历史上的最大并购案，也是2016年底中国政府收紧海外并购之后中国企业少有的大手笔。
联想创始人、联想控股董事长柳传志6月28日对《财经》记者表示，完成并购后，卢森堡国际银行将成为联想控股的支柱型资产。
截至2017年末，卢森堡国际银行总资产238亿欧元，管理资产394亿欧元，业务基础稳定，资本金充足。以2017年末数据估算，卢森堡国际银行将占联想控股35%左右的资产额。联想集团（0992.HK）此前在联想控股的资产占比是54%，卢森堡国际银行加入后，这个数字将降至33%。
2017年9月，联想控股发布将收购卢森堡国际银行的公告。按照流程，双方签订协议后，需要报多达六个机构备案审批，包括中国国家发改委、欧盟反垄断主管机构、欧洲央行、卢森堡金融监管委员会、卢森堡保险监管机构、瑞士金融会场监管局。
虽然历时10个月，但审批过程相对顺利。卢森堡国际银行董事长Luc·Frieden在此前的一次采访中透露，卢森堡和欧盟政府监管机构对这项收购表示欢迎，这意味着卢森堡国际银行的未来业务也将获得监管支持。
卢森堡国际银行是一家综合性银行，经营状况良好，在卢森堡排名前三。卢森堡被法国、德国、比利时环绕，位于欧洲心脏地带，是通往欧洲市场的门户，也是全球重要的金融中心和欧洲最大的投资基金中心，在管理共同基金能力方面仅次于美国。
《财经》记者获悉，联想控股将保持银行现有的治理架构及管理团队，Luc Frieden 继续担任董事长，Hugues Delcourt 继续担任首席执行官，并支持管理团队继续贯彻执行既定的业务发展战略，以实现银行的可持续发展。
联想控股也将致力于发挥自身优势，为BIL提供资本及运营支持，巩固及提升BIL品牌在卢森堡本地的领先地位，继续向市场提供涵盖零售、财富管理以及对公/同业等领域的银行产品及服务。同时，联想控股也将持续投入资源，支持BIL在卢森堡、欧洲甚至全球范围内的发展，包括关注「一带一路」和中国市场带来的为企业和个人提供金融服务的机会。
联想控股执行委员会成员、高级副总裁李蓬认为，卢森堡国际银行是一个全能型银行，未来将发展成为一个特色鲜明的银行，联想控股在考虑通过科技手段支持其业务发展，降低运营成本，使其成为一家更为智能的银行。
作为一家投资控股公司，联想控股自身并不直接开展实际业务运营，营收是来自所投资公司按持股比例合并的营收之和。柳传志曾在多个公开场合表示，联想集团所在的高科技领域，不能裹足不前，但创新的风险又极大，怎么能够让现有的企业敢于创新，同时又活下来，唯一的办法就是多元化。
多元化通常有两条路径，一是一个公司的业务多元化，二是多个独立平台平行发展。GE（通用电气公司）属于前一种模式，早在1998年，柳传志就与GE时任杰克·韦尔奇探讨多元化路径。他惊叹于GE强大的多元化业务创新能力，但最终选择了第二条道路。
柳传志认为，联想要做百年基业，基础是在多个行业拥有领先企业，形成一个在世界范围内具有影响力的投资控股公司。实现这个目标和愿景的路径是战略投资+财务投资的“双轮驱动”模式。
他对《财经》记者表示，联想控股并不准备在多个行业里以“绿地”的方式去完成投资。所谓“绿地”模式，即派出联想控股系统的业务骨干，从零到一从头干起。联想控股旗下的农业创新平台“佳沃”和化工平台“联泓”即采用“绿地”方式，但这种模式不宜大范围推广。
目前，联想控股更多是以旗下联想之星（天使投资）、君联资本（风险投资）、弘毅投资（私募股权投资）为依托，选择有潜力的企业逐级投资，并最终收购最有希望成长为行业龙头的创业公司，以此实现“在全球多个行业拥有领先企业”的目标。
这样的模式需要稳固的资产底盘。李蓬向《财经》记者表示，卢森堡国际银行将在联想控股的下一步发展中发挥重要作用，既能扩大联想控股的资产吨位，成为联想控股的又一支柱，又能和战略投资、财务投资的各公司间有协同、联动的空间，促进联想控股整体价值的提升。
