每个人都可以做运营，但不是每个人都可以把运营做好。有的运营在前公司业绩top但新公司却平平无奇；有的运营就是上中下游全部游刃有余；
那出色的亚马逊运营是否有衡量标准？怎么样才算是一名真正厉害的亚马逊运营人呢？
以下列举的4个标准，都是基于这两个大前提：基本功扎实+合规化运营
大前提一：牢固的基础知识扎实的基本功是所有亚马逊运营必备和掌握的能力和素质。就像所有高楼大厦都要先从地基建起，所谓“基础不牢，地动山摇”。
作为运营，你要知道广告流量来源、广告投放的误区和解决方案、广告报表怎么分析；作为运营，你要知道平台的相关机制，例如关键词提升机制、评论机制、如何合规化经营……这只是亚马逊基础知识的冰山一角，想成为出色的运营先让自己的基本功扎实。
真正安全的只有白帽玩家，合规化运营才是王道。
能体现一个亚马逊运营的价值最直接明了的就是业绩和职位。
有业绩的运营不一定有你想得厉害，但也不会差。也许有人会说业绩和公司平台和背景有关系，但是能够借平台的优势发挥出自己最大的价值，这本身就是一种能力。当然业绩受公司自身资源影响较大，但是没有业绩作为敲门砖，很难说服你的面试官。
其次是职位，你的职位决定了你的眼界和格局。当你是一名普通的亚马逊运营，只需要每天跟进好review、优化好listing、回复邮件，完成运营基本的工作；但是当你是一名亚马逊运营小组长，要思考的问题层面就不一样了，要制定店铺的销售和推广计划、做好竞品分析等等，“屁股决定脑袋”永远是真理。
瞬息万变的的时代，跟不上你就输了。尤其是做亚马逊的，一招鲜吃遍天已经不管用了。这个行业天天都在更新知识，邮件公告政策变了一次又一次，市场环境和竞争程度也不断发生变化。出色的运营要能够根据变化快速适应，调整你的运营思路和节奏，更要不断学习来应变不可预见的变化。不断创造发挥最大的能力，才能一直在顶端。
每个人对不同打法的理解和运用程度不同，所以呈现出来的结果也不同。莎士比亚说：“一千个人有一千个哈姆雷特”，仁者见仁智者见智。就像学生时代，老师会把同样的知识教给全班同学，理论知识都一样但是考试成绩出来就见分晓了。
牢固的基础知识的前提下，出色的运营要有一套自己的运营思路和节奏。不同产品阶段需要做什么？要做哪些调整？……
比如新品期转化率是重中之重，稳定推广如何备货做到“既不压货又不会断货”。对运营节奏的把控很重要，能判断出什么时候是正确的时间，在这个节点应该做什么事情，才会让算法喜欢这条listing。这些都是靠运营长时间的实践和经营积累，摸索总结出来的。
出色的运营是熟练各种玩法和打法，基于自己对运营手法和节奏的理解，总结出属于自己一套亚马逊的思路和节奏。
出色的亚马逊运营，离不开公司的资源和优势的，两者是相辅相成的。你的运营能力强不强，还要看整体工作环境和资源是否匹配。不管你之前的业绩多厉害，假如新公司的产品和资源与你的能力和状态不匹配，那么你的价值就无法体现；而当你拥有的技能与该公司岗位要求一致，你的价值就会被放大。
当然每个人对出色的定义不一样，每个企业招聘运营的要求也不同。但是不变的是，自我增值很重要，是金子走到哪儿都会发光的！关于出色的亚马逊运营出色在哪儿，欢迎大家在评论区留言交流~~
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