我跟部分学员讲过一个案例，2018年年底的一个学员，40多岁，男性，江苏某电机厂老板，找我们代注册亚马逊北美站，并参加了当月举办的亚马逊运营初级班，学习了基础的产品上架、编写listiing和发货。
再次联系我，是在一个月以后，他兴奋地告诉我：店铺放在那里没管，居然出单了，对于亚马逊更有信心了。当每个月有十几个自然单的时候，他表明了要参加大师孵化班的想法。
在孵化中心的一个多月时间里，我和他的交流并不多，仅限于上下班在电梯里遇到了打个招呼。
今年6月，他跟我打电话咨询亚马逊商标的问题，顺便聊到了去年下半年和今年上半年的销售情况。他跟我讲，大半年的时间大概赚了十几万，主要自己没什么时间打理，工厂里面的事情太多了。今年打算品牌化运营，所以先把商标这些问题解决好。
十几万对于亚马逊卖家来说，不值一提。但对于一个“兼职”做的亚马逊新卖家来讲，这个成绩实属不易。
这段时间，经常有新卖家问扫地僧：亚马逊现在还好做吗？关于这个问题，扫地僧很少单个去为学员做解，主要原因是亚马逊市场都不了解的人，盲目的跟风来做亚马逊肯定不行。
今天跟大家聊这个问题。亚马逊现在好做吗？问这个问题的人，大部分都是纯小白，有些甚至连国内电商都没有接触过。了解亚马逊的出发点，只是听朋友说亚马逊好做，或者看别人做亚马逊发了。总而言之，就是自己对亚马逊的优缺点一无所知，所以才有此一问。
要判定亚马逊好不好做，首先我们要了解它的优缺点，再分析自己能否适应这些优缺点。比如说，亚马逊的优点在于跨境电商市场的竞争力小、利润率高；缺点在于规则复杂，投入高。
很多人对亚马逊有怀疑的主要因素就是投入高，前期的投入涉及到头程、备货、广告等等。和国内电商差距最大的就是备货，亚马逊需要先将货发到有亚马逊仓库（以FBA模式为例），会涉及到头程运输和仓储费用。发什么货、发多少都是需要非常专业的数据分析，一旦分析不准，导致货物滞销，剩余的货只能销毁，没有退路。
如何让新品最大限度销出去？做过电商的都知道，流量x转化=销量。运营配合视觉中心打造高质量listing保转化率，站内广告配合站外推广引来流量。要完成这些工作，一个人非常吃力；如果要做好这些工作，基本不可能。
做亚马逊，切忌不要孤军奋战，那样很累，还得不到收益。在前进的路上，找到对的引路人非常重要。（来源：丝路互联-扫地僧）
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