刘强东额头上的一撮白发，是怎么来的？
据京东投资人、今日资本徐新讲述，2008年左右，京东订单增长达到了200%，被竞争对手新蛋网注意到，新蛋网开始打价格战。
京东的毛利是5%，新蛋网直接比京东便宜7%，这是要亏钱干倒京东的节奏。
一部分人反对还击，但徐新私底下告诉刘强东，现在不还击，对方尝到了甜头，人家发展壮大了，你还得打。
刘强东认同徐新的想法，但是京东没钱了，徐新投资的1000万已经花完了，最后借了5次过桥贷款才度过了危机。当时，刘强东担心过不去这个坎，吓得一夜白头了。
这个让刘强东一夜白头的新蛋网，又是哪路神仙呢？
新蛋网是由美籍华人Fred Chang于2001年在洛杉矶创办，垂直的3C类电商网站，B2C模式。
2004年进入中国（以下新蛋网均指中国新蛋网），第二年新蛋网的年销售额已经达到了6000万，而当时京东的销售额才1000万。
2008年左右，上文提到，京东销售额增长迅速，新蛋网打价格战，当时的新蛋网比京东强大。
2010年，新蛋网在中国B2C市场销售达到了13.7亿人民币，却排在了第四位，前三位是京东、当当和亚马逊中国。
2013年，沉寂中的新蛋网负面消息频发。5月，新蛋网办公室搬出市中心，7月被媒体发现“人去楼空”。
从这之后，中国新蛋网渐渐消声匿迹，百度搜索新蛋网的消息寥寥无几。
新蛋集团联合创始人邹果庆，图文无关
《天下网商·经理人》曾采访过新蛋网某主管，其表示新蛋网衰落有四个原因：
1、战略保守。新蛋网长期亏损，导致美国董事会不满，停止输血。时任CEO采取保守战略，错失良机。
2、面子工程。执行总裁周昭武，部门主管向他汇报工作，必须用他指定的PPT，按照他规定的复杂表格填写内容，还花高薪请来ISO900的培训师专门设计规章制度和表格，冗杂的流程导致工作艰难。
3、贪污严重。有人利用快递单的漏洞，每个月少则贪污几百，多则贪污几千，这还只是基层的，中高层的贪污更多，造成新蛋网“穷庙富和尚”的现象。
4、办公室政治化。周昭武来了以后，对公司结构和管理层大洗牌，完全是按照自己的想法来，不顾及公司经营。
2020年初，新蛋网关闭了B2C业务，开始All in跨境电商。
数据显示，新蛋网美国总部，拥有4000万用户，只有京东的十分之一。
