今天某个外贸老大给我留言说，自己的一直战斗在一线，公司的大小事情都是亲历亲为的处理。弄得自己哪里也不敢出发，就是一个完全失去自由的坐班一族，不知道这种管理方式是否可以？本期聊聊这个话题：
1、要看企业的发展阶段，度过初创期后要学会培养中层。企业发展初期可以老板亲历亲为，因为企业刚创立处处存在危机和风险。老板作为资源的掌舵人能掌握所有资源，此时老板亲自管理效率将大幅提升。同时老板的示范意义更加明显，员工也能积极追随。这是创业初期老板不能推辞的工作。但如果度过了初创期老板还是亲历亲为就有问题。到了发展期企业要的是专业化、标准化，此时，老板的工作是发现人才，培育中层，监督好各个中层，让中层在赛道上发展，才是老板的定位。
2、老板认真管理企业是对的，但不能事事亲历亲为的处理。作为企业的老大，我想更多是规划企业发展，确定企业发展阶段目标，根据目标来配置资金、人才、资源等，让人财物协调发展，我想这是老板存在的终极目标。但如果无论大小事情都需要老板去管理，则老板累死也不能处理完毕。同时，老板亲历亲为也将让中层失去工作机会，几乎将中层架空，我们看这种企业一般都做不大，因为老板不可能什么都懂。什么事情可以知道，但不能浪费时间和精力去。做业务可能你不如优秀员工，对部门管理熟悉程度，老板可能不如部门经理。因此，老板要在宏观上指导，在微观上监督好。
3、要学会教练角色+老板角色的组合拳。老板其实就是员工的教练，能不断纠正不足同时给予指导。教练固然很重要，但更需要老板的身份加持，双向职位的定位能让老板更好的赋能企业发展。因此，老板要发挥独有的职能，尽量减少和剥离不属于自己的工作。能让主要工作不落地，这样职能和位置摆对了才能更好的完成老板的职责。
