创业成功的时候，一定是创业公司内部两极分化，贫富差距拉开！
一个创业公司要想成功，必须是两极分化、拉开贫富差距！
1、 创业公司不吃大锅饭。
a) 所有创业者都不喜欢吃大锅饭！因为吃大锅饭对于创业公司来说，有害无利！
b) 但现实中，很多创业者有意无意的，将创业公司变成了“吃大锅饭”。员工干多干少一个样，每个员工都是自己的“手掌心”、都是自己的“嫡系”，都舍不得打舍不得骂，“手心手背都是肉”。
c) 一些创业者甚至很快就忘掉初心，痴迷于“当老板”的感觉中，喜欢看到员工相互内讧、内部不团结，这样每个员工、每个小团队都“紧密依赖于”自己，离不开自己，创业者沉溺在“醒掌天下权、醉卧美人膝”的幻觉中！
d) 真的！这样的创业者非常多！
e) 所以，为什么我们说创业公司成败“都在老板”身上？创业公司不吃大锅饭，取决于创业者，取决于创业者的价值观念、以及长期坚持、矢志不渝！
2、 精兵简政。
a) 创业公司要想成功，必然是精兵简政。
b) 创业，从来都是打破常规、打开僵局、突破传统既得利益者的势力范围，这是一个新旧交替、破旧出新的新时代。
c) 创业，必然是用更少的人，获取更多的利润，这样才有可能成功！
d) 创业，只有精兵简政，才能降低创业公司的平均成本，同时提高创业公司的平均收入（含预期收入），吸引更多高素质人才加入，而且刺激团队员工更拼命的干活，“用时间换金钱，用努力拼未来”。
3、 扁平化组织结构，电视塔式薪酬体系！
a) 创业公司普遍采取扁平化的组织结构。创业者-合伙人-员工，或者是创业合伙人-项目小组长-员工，基本上都是三级组织架构。
b) 扁平化的组织架构，大大提高了客户和市场的反馈速度，增强了内部员工和团队协作的效率和结果，降低了人力投入和管理成本。
c) 创业公司的薪酬体系与之相对应。不是金字塔，而是电视塔式的薪酬体系。
d) 金字塔式的薪酬体系，员工级别更多，每个级别之间的薪酬差别不大，类似于1:2:3:4……
e) 电视塔式的薪酬体系，员工级别只有3级或4级，每个级别之间的薪酬差别很大，类似于外企最初进入大陆市场的情况。比如说，1个主管有5-8个下属，那么这个主管的薪酬是5-8个下属薪酬总和，1个总监有10个主管，那么这个总监的薪酬是10个主管薪酬总和。
f) 当创业公司成功时，员工的薪酬一定是两极分化、差异极大！
4、 短期薪资和中长期薪酬结合起来。
a) 创业公司普遍很缺钱，很多时候员工工资都不能正常发放。
b) 所以，创业公司采取的是“倒三角形薪酬体系”。基层员工参考市场平均薪酬，正常发放工资；中层管理者和骨干，底薪是市场平均薪酬的70%左右，然后用期权、分红来贴补剩余部分；高层管理者和合伙人，底薪只有市场平均薪酬的10-50%，其他都是股权期权来替代。
c) 所以，创业公司没有成功之前，各级员工的实际到手薪酬差距很小。
d) 但是，当创业公司成功了，比如说上市、高溢价被收购、或者盈利很多的时候，那么各级员工的收入差距就非常大了。
e) 这是典型的短期薪资+中长期薪酬结合模式。
5、 创业是打天下！
a) 创业公司与成熟公司完全不一样。成熟公司是“任命制”，“授权聘任模式”。
b) 创业公司是打天下、分封制。创业团队中，谁的能力更强，谁打下来哪个地盘，谁就是这个地盘的英雄好汉、王侯将相，谁的职权、收益就更大！
c) 创业要打天下，不能讲究“平衡之术”，要更多地鼓励和奖励“多劳多得”、按劳分配，这是合乎情理，也是更好调动大家利益积极性的核心政策。
6、 创业者要敢于开人，勇于开人！
a) 对于不合适的员工，跟不上创业公司发展需要的员工，创业者要心狠，敢于主动开除员工。
b) 不敢开除员工的创业者，从来就不是一个好的创业者！
c) 很多创业公司之所以失败，就是公司养了太多的小白鼠、混日子之人，偏偏创业者恋旧情、或者没有勇气开除员工，畏畏缩缩，最后导致有能力的员工离开，没能力的员工扎堆留下，公司不死掉才怪。
d) 创业者敢于开人，勇于开人，那么创业公司留下的都是精兵强将，公司发展更良性，成功概率更大！当然，公司成功后，员工收入也必然是两极分化、收入差距拉开。
7、 加班多的员工，才可能获得高收入！
a) 根据马克思经济学理论，付出越多的人，回报越多。
b) 创业公司成功后，一定是两极分化！
c) 每天早九晚六、从不加班多干活的员工，都是最基层员工，有个最基本的温饱薪酬即可。
d) 创业者、合伙人、管理者和骨干，加班频繁，付出多，贡献大，公司成功后得到的回报也是最高的。这是合情合理的。
e) 一个员工要想多赚钱，就要争取多加班！虽然很多时候，员工加班没有额外回报；但是，收入高的人，总是加班多！不加班的人，收入从来就不会高！
北大毕业，连续创业者，20多年创业实战经验。主做富二代创业咨询、第一次创业咨询。
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