疫情对商业的影响非常大。
疫情之下，我们也在反思和复盘创业公司招人的策略。以下招人的思考，基于我们是创业公司、普遍化状态的、钱不富裕或缺钱的中小微创业公司！钱多的、发展好的大中型创业公司不在本文探讨范畴之内！
1、 尽量不要招聘跨城上班的员工。
a) 全国最近的这次疫情，导致环京地区的员工全部不能到北京来正常上班。
b) 最近两周，我们公司有一半的员工不能正常上班。
c) 因为北京房价贵、房租贵，所以很多员工从经济的角度，只能选择在天津、香河、三河、燕郊、固安、涿州等环京地区买房或租房。疫情一来，这些员工只能居家隔离、或者居家办公！
d) 我们公司是做实体的，很多工作需要面对面沟通交流。所以，居家办公的影响还是很大的。每天看着公司工位空荡荡的，加上这几天雨雪天气+雾霾天气，留在公司的员工心情都有些沉重。
e) 即使是做互联网、做直播电商、做远程教育/医疗的，也都受到不小的冲击！
f) 疫情之下，接下来创业公司招人，可能都要多问一句：应聘者住在哪里？这是很有必要的！
2、 不要招聘衣食无忧的本地户籍员工！
a) 创业公司，尽量不要招聘本地户籍员工，尤其是衣食无忧、家财万贯，或者自小娇生惯养、懒惰安逸的本地户籍员工。
b) 创业者、HR在招聘面试阶段，还是多留个心眼。
c) 创业公司是很苦逼的一种日子，很多本地户籍员工、尤其是市中心区域的“老当地人”，真的适应不了创业公司的艰辛和节奏。而且，这些老当地人，还挺会惹事、挑事，创业公司真的耗不起！
d) 创业公司即使要招本地户籍员工，也要尽量选择那些“苦大仇深”、远郊地区的本地员工。
3、 不要招募名校毕业生，留不住！
a) 除非是一开始就找创业合伙人，否则创业公司不要尝试去招募名校毕业生。
b) 你去校招，无人搭理！
c) 你辛辛苦苦通知名校毕业生过来面试，三句话不到，你就发现自己提供的薪资待遇远远低于对方的预期！
d) 我们曾经招募过很多大学生实习生，包括北大、人大、北理工、北航、地质大学、北京外国语大学……但是我们心中非常清楚：这些名校学生，可以在我们公司实习；但是毕业后绝无可能留下来！事实也是如此。
e) 最后留下来的大学生实习，最好的也就是排名落后的211学校，更多的是普通二本、三本、大专。这是现实！
4、 不要轻易从体制内挖人。
a) 从体制内挖人，很多时候对创业公司、对被挖的人都是一种伤害！
b) 从体制内挖人，创业公司要给被挖的人更高的薪资待遇。要知道，体制内的人的社保公积金、福利待遇、工作强度是远远超过民营企业，而且这是一个人一辈子、几十年都有的“待遇”！创业公司要付出多大的代价来挖人呢？
c) 而且，体制内的人到创业公司，面临的压力和挑战是无限大的。大部分体制内的人出来，都是进入各个上市公司、独角兽，或者自己出来创业，很少有跑到中小微创业公司来的！
d) 体制内的人跑到中小微创业公司，成功者寥寥无几，反正这些年来，我只见过两个从体制内出来到中小微创业公司，然后还成功的人！其他的人，都失败了！
5、 不要招关系户，不要挂空饷！
a) 总有一些创业者不信邪，拉不下脸面，招了关系户，甚至为了讨好所谓的“贵人”、“领导”，将贵人领导的乱七八糟关系户给硬是挂到了公司名下。每个月工资社保公积金一分不少，每年少则10万、多则上百万的费用支出！
b) 这种后遗症、隐患是极大的。从公司管理、从投融资尽调、从资金预算……都是弊端重重！
c) 创业公司越简单越好！比如说，创业者要讨好某个领导、某个贵人，那么可以直接按照项目给分成，一笔账一笔清！但是挂空饷、招关系户，属于典型的“吃力不讨好”，“狗拿耗子多管闲事”！公司出钱了，别人根本不领情，还怨声载道！
6、 不要用外企国企的HR！
a) 外企国企的HR，专业知识非常丰富，员工社保、福利、津贴等门清，在维护员工利益上考虑得特别周全！这是基于外企有钱，国企是财政拨款，本身这两者就是全社会福利待遇最好的两个单位，而且很多是“管一辈子的”！
b) 创业公司多苦逼呀！活下来都非常艰难，创业公司最重要的是“活下来”，其他都要放一边！
c) 创业公司需要“活下来”，然后博一把未来；创业公司的员工，尤其是合伙人和骨干人员，普遍要求具备“延迟满足感”，牺牲短期利益，博取未来巨大回报！
d) 外企国企的HR，思维观念很难转变过来的！毕竟每个人经历的环境是完全不同的，“江山易改本性难移”，说的是这个道理。
e) 我们曾经有几任从外企、国企出身的HR，最后都因为与创业公司氛围不吻合、或者与创始人理念不一致而离开。但是，他们遗留下来的外企国企风格的“公司文化”还继续留存着，导致公司在很长一段时间特别被动！因为政策颁布容易，废掉难，需要考虑新老员工的各种感受！
7、 不要高薪招合伙人和骨干，养不起！
a) 全球新冠疫情三年来，对市场和创业公司的影响都是非常巨大的。
b) 现在起，创业公司普遍不敢高薪招合伙人和骨干了！因为世事无常，谁也预料不到未来有哪些意外和突发？
c) 创业公司越来越回归本质，就是“赚钱”，就是“开源节流”，就是“延迟满足感”。创业公司首先要确保自己活下来，活下来的前提是现金流不断裂，支出严格控制。
d) 创业公司可以给合伙人和骨干以期权股权，这是未来的补偿；但是短期的、固定的薪酬必须严格控制住，因为这是创业公司活下来的重要保障。
8、 不要扩编人员，一定要精兵简政！
a) 创业公司需要搭建扁平化的组织架构。一人多能，人尽其才，尤其是发挥好创业者和合伙人、骨干员工的作用和价值。
b) 创业公司需要精兵简政。员工少而精，宁缺毋滥、宁少勿多，人力成本严格控制好。
c) 创业公司可以聚焦核心业务，然后把很多非核心业务外包；通过找外包、找外援、找外界合作伙伴，分出去一部分利益，让更多的人和公司一道“分摊风险，分享收益”，这样更有战斗力、更能活下去！
北大毕业，连续创业者，20多年创业实战经验。主做富二代创业咨询、第一次创业咨询。
