MRO是英文Maintenance、Repair and Operations三个词的缩写，指维修与作业耗材，也可解释为非生产性物资。
那么企业MRO采购就不难理解，是指企业在一定的条件下，从供应市场获取工业品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
虽国内企业 MRO采购管理逐渐规范化，但仍存在一些问题:1、制造型企业缺乏设备管理
中小型制造企业中，对设备的折旧年限并不看重，且没有定期保养维修设备的意识和相关规定，导致采购的随机性大于计划性，故 MRO采购管理上存在一定的管理难度。
2、缺乏采购标准
有一些企业缺乏采购标准，对于采购环境确认、需求计划制定、认证计划确认、初采和复采等没有专门的采购规范，对系统化的MRO采购管理缺乏专业知识及培训，再加上部分采购人员专业度不足，无法对所需产品进行正确的选择，导致浪费了一定的时间和精力。
3、对供应商管理较差
很多企业在选择供应商的时候，没有较多的时间和精力去调查，导致可能有部分供应商质量不高，再加上没有完善的供应商管理意识，导致供应商的相关数据和产品数据管理操作利用率不高。
4、轻视MRO采购管理
由于国内特殊的商业环境，许多企业将大部分精力集中于销售方面，其次是生产，而将采购放在一个附属地位，很多时候轻视了MRO采购管理的重要性。
5、缺少优化采购意识
不懂得变通，缺少优化采购意识，尚未采用一体化供应、准时制、分销商合作以及电子商务采购等先进的采购模式。
了解了企业MRO采购的一些问题之后，该如何应对解决？1、设立独立的MRO采购管理部门
采购管理部门的职责主要包括:分析并优化采购工作流程、制定采购计划、制定采购审批程序、整理历史数据并预测物料需求等。
设立独立的MRO物料采购管理部门或小组，由统一人员分组进行采购，不仅可以有计划性统一采购物品，采购效率也能够有效提升。
2、做到集中采购，优选供应商
集中采购能够有效提升企业的议价谈判权，降低采购成本，而供应商数量也要从求多过渡为求质，以取得更好的产品/服务服务。
3、实现数字采购
采用适合企业自身的电子采购管理系统，简化采购流程，实现数字化转型，通过数字化工具实现采用一站式采购、准时制以及战略级的采购。
在数字化采购管理的实现和选择中也大有讲究，企业需要选择合适的平台实现采购转型，以工辅采平台为例，支持采购在线一站式采购，千万级SKU库可供挑选，在线管理，订单数据统计更是不在话下，即用即走，是很多企业都值得一试的平台。
4、加强企业培训
当下很多企业的人员流动都不小，而对于新来的采购员，一定要尽快为其培训，让其了解到整个公司的采购体系，这样才能逐步建立起采购规范。
以上就是企业MRO采购管理的一些问题和解决对策，解决采购问题并非一朝一夕，尤其是对于中小制造厂家来讲，系统化的东西离他们很遥远，但是任其发展下去，肯定是不行的，希望以上的内容能够给相关人员一些思路，及时改进思路，让整个企业走上良性发展之路。
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