记者 | 马越
在百事激浪品牌近期一个面向宏盟（Omnicom）广告集团的创意代理比稿中，TBWA Chiat Day赢得了最后的胜利。
根据广告行业媒体Adweek报道称，曾经长期担任激浪创意代理的BBDO纽约以及Goodby Silverstein＆Partners也参与了比稿。这意味着，激浪结束了和广告公司BBDO纽约长达46年的合作。
“我们和BBDO纽约有长期、富有成效的合作关系，并对这种合作关系表示感谢。”激浪的营销副总裁Nicole Portwood在一份声明中证实了代理商的转变，“我们对TBWA Chiat Day纽约的新篇章感到很兴奋，并期待继续与宏盟长期合作。”
激浪目前是百事旗下的碳酸饮料品牌，最早诞生于1940年。1963年，为了进入柠檬味碳酸饮料市场，百事收购了激浪，并迅速聘请WPP旗下的奥美公司为该品牌做创意代理。
BBDO第一次赢得激浪的业务是在1973年，在早些时候，激浪的品牌定位和“乡村生活”有密切的联系，但渐渐转移到了户外运动。1980年代，为了迎合那个时期美国青少年热衷的“乡村酷”（Country Cool），激浪的广告围绕的场景是一系列年轻人的滑板、自行车等运动。
直到1992年，由BBDO纽约的初级文案Bill Bruce策划的一项“Do Diet Dew”营销活动大受好评，第一次展示了极限运动场景，如活火山上的“滑雪”，骑自行车跳伞、在峡谷中划皮划艇等等。后来Bill Bruce成为了BBDO纽约的首席创意官。
而最近，BBDO纽约为激浪策划了一个“50州限量瓶”的活动，为美国的每个州设计了专属的激浪包装——这和可口可乐在中国推出的“城市罐”类似。
不过在中国，激浪的品牌声量并不算大。在很长一段时间里，激浪在中国只有橘子一种口味，这和同属百事旗下的美年达定位相似，销售范围有限。2009年，激浪在国内重新包装上市，成分中加入了咖啡因，定位为“可乐型碳酸饮料”，并有了柠檬味。
根据市场调查机构凯度的数据，百事公司在2018年用于推广激浪的媒介费用是1.195亿美元，这一数字比2017年的预算高出34％。2019年第一季度的总支出为3400万美元，高于2017年同期的不足3000万美元。
