1、培养人才不能培育全能，要培育专业能人。全能人才谁都喜欢，可现实不允许这样。因为全才不会轻易跳槽，也不会轻易在一个行业很久。唯有企业将人才培育成一字型人才，企业才能留得住，才能为企业贡献力量。一个企业靠全才去运营非常危险，只有将企业的各种人才培育好，才能发挥各自优势。这就要求企业具备较强的人才培育机制，更需要企业下力气去整顿和发展。
2、要充分信任并给予对等的责权利。人才培育不是一朝一夕的事情，需要企业全力以赴完成人才的选拔、培育，因此，要给予更多发展计划，甚至为了某些人才培育要付出更多的代价。轮岗等也可以作为人才培育的有效手段，要给予责权利统一起来，这样人才才能发挥各自价值。很多企业只有权力没有义务，或者只有义务没有实权，造成了很多企业貌似很多人才，实则能干的、会干的人才非常短缺。
3、要用能力比自己强的人。外贸企业发展一定是任用比自己强的人，能力强的人虽然薪酬多一点，但专业度不用担心，技术能力、管理能力都很好，不但自身素质过硬，还能带来很多正面影响。企业需要优秀人才来完成，用比自己强的人，才能强强联合实现共同发展。这个企业的魄力，很多企业为了安全，从来不敢招聘能力强的人，害怕所谓的商业机密被窃取或者复制。但反之，如果没有优秀人才，企业想发展也不可能短期做起来，甚至还因为没有人才支撑而让企业陷入很被动的局面。
