近期有个粉丝留言说了这个问题，这种瓶颈期员工出单问题，之前也讲过了本期继续补充下我的个人意见，仅供外贸负责人参考。
1、带着出去专业学习深造。其实，每个人都有瓶颈期无法突破。这时候不能眼看着其进入死循环，要带着出去参加优秀外贸课程学习。这种脱岗的学习机会很宝贵，也见效很快。毕竟其业务不错，只是一时进入了迷茫期。可能别人一句话、一个鼓励，甚至是鞭策将改变其现有状况。与其不厌其烦的内部教育，不如参加几场核心课程培训。针对这个问题别人是如何处理的？这样的针对性的外训才能力挽狂澜拯救水火，但这需要企业付出一定的经济基础和代价，毕竟学习需要物质成本更需要精神成本。
2、部门主管开始一对一复盘指导。虽然说老业务员能力和技能没有问题，但其开发客户的习惯及思维可能存在相对滞后了。比如很多老业务员还是喜欢开发信、还是喜欢自己在谷歌上找，但现在付费平台客户越来越多，社交媒体营销如火如荼，但其感觉不是自己要的风格。因此，很多老业务员是排斥的。因为新的玩法需要重新学习，一般人觉得意义不大，还不如自己的方式方法好。部门主管要开展一对一的指导和复盘，重新从管理维度、营销高度等帮助其成交更多订单，这样的冲击力或许可以让一个人茅塞顿开。
3、开始进入储备主管轮岗阶段。既然是老业务员如果一直干下去，可能赚钱很多，可能遇到了瓶颈期不好处理。不如逆水行舟下，公司可以将其纳入储备主管序列。既然是管理层储备相关的培训和培育手段就要配置到位了，站在不同的视角和管理高度看问题，也会一览众山小之感。其实，现实中很多问题必须具备逆向思维，唯有不断的提升自我高度和境界。才能攀越更高更险的山峰。这个对策可能不是很理想，但一旦走通了可能开了一扇门。
