在电商创业或工作的朋友都知道，除了营销费用外，排名第二大的费用就是物流成本；相信很多创业者们都在想方设法降低物流成本，同时提高物流服务效率。应该是所有企业的想法。
正常情况下物流成本与服务在特定的时间阶段是正向线性关系。
有没有特殊环境下，即物流成本降低了，而且物流服务水平不但没下降还是提升状态呢？答案还真有这样的情况发生过。
本人从事物流行业近15年经验，线下物流从业5年多，线上电商物流领域从业近10年；
今天我们就来回顾近5年来，我国电商领域第三方仓配服务商发展变革。
电商第三方仓配物流近五年左右变化
巨头跑马圈地阶段释放红利，2015年-2017年
在2015年-2017年，这期间电商物流江湖迎来变革，以菜鸟物流和京东物流二大巨头开始跑马圈地，尤其是菜鸟在200亿的补贴下，国内一些小型仓配服务商纷纷加入其服务体系，知名很多大牌企业开始加入合作；本人在企业有幸参与了这波红利，下面我们就用数据对比分析来分享这波红利
一、2016年社会上小型仓配公司与菜鸟/京东大仓分析对比（家纺/纺织品类为主）
1、仓储费用对比
2016年小公司与巨头仓储费率对比，巨头占绝对优势
2016年仓储费以5000平方米对比
对比发现：
1）社会上小公司还都是以传统面积计费，还要加上公摊面积，所以费用偏高。
2）菜鸟大仓是以实际商品体积计费，没有任何公摊。
3）商家而言：对比发现，以传统面积计费的模式，容易让商家对费用产生质疑，为什么这样说呢？因为仓内管理是第三方手中，会不会故意摊大饼或管理不善多占面积呢。
4）而按商品体积计费，更加科学，有利于双方约束，对于商家来讲商品体积多就付费用多，相反体积小就费用少，相对比较更合理化。
5）对于第三方仓配管理者来讲，存放合理和管理优化仓库就能存储更多的商品增加收入，管理差存放商品就少收入也会减少，第三方仓配公司也有动力去做好仓内存货管理优化布局。
2、仓内操作费用对比
菜鸟物流操作标准化较高，资源品类集中，对比小型仓配公司效率会更高些。
2016年小公司与巨头操作费率对比，巨头占优势
2016年操作费以年20万单量数据对比
3、快递费用对比
快递是以量来谈价格，菜鸟物流体系量非常庞大，所以会比小型仓配公司更有价格上的优势。
2016年小公司与巨头快递费率对比，巨头占优势
2016年快递费以年20万单量数据对比
4、年物流费汇总对比（占地面积5000平方米仓库，年业务20万单量）
2016年以实际5000平方米仓库和年20万业务单量，年物流费用对比
以上数据看到了吧，谁要是在2015年-2017年这3年当中，与菜鸟大仓合作平均企业物流成本下降55%左右，以年均20万单的公司就能节约270万左右物流费用，这笔省下来的费用可是企业纯利润呀！本人亲自参与并真正体会过的，那这波红利肯定享受到了。
巨头红利消失恢复正常阶段，2019年-2020年
在2019年-2020年，这期间电商物流圈又迎来变革，但这次不是释放红利，而是红利期的尾声，以菜鸟物流和京东物流的巨头们价格战和补贴等结束。开始恢复合理的仓配服务成本，下面我们就用数据来对比分析
二、2020年社会小型仓配公司与菜鸟/京东大仓分析对比
1、仓储费用对比
社会小型公司也开始按体积计费，巨头开始缩短周转天数提高仓储费率，免仓租模式也不存在。
2020年小公司与巨头仓储费率对比，巨头已没有价格优势
2020年仓储费以实际体积1500立方米对比
2、仓内操作费用对比
小型公司开始调整营利方式，操作费几乎不赚钱或持平，主要盈利点放在了快递和运输、增值服务上。巨头操作费开始上浮，主要是劳务和人力成本增加变化造成。
2020年小公司与巨头操作费率对比，巨头已没有价格上优势
2020年操作费以实际年20万单量数据对比
3、快递费用对比
小型公司已经意识到问题，再加上快递价格战，对于有快递资源的小型仓配公司来讲价格还是比较合理。巨头受上市和亏损影响开始提高快递费率。所以不再有价格上优势。
2020年小公司与巨头快递费率对比，巨头在价格上已不占优势
2020年快递费以实际年20万单量数据对比
4、年物流费汇总对比（实际1500立方米体积，年业务量20万单）
2020年以实际1500立方米体积和年20万业务单量，年物流费用对比
以上2019年-2020年数据变化上看，大型公司费用高于小型公司17%左右，巨头们红利消失，价格回归本位。和社会上的地方小型仓配公司对比已经没有价格上的优势。
第三方仓配物流未来发展趋势研判
1、巨头已形成
之前社会上的一些小型仓配公司，有大部分在巨头跑马圈地时期被价格战给打死。这部分小型仓配企业已经无法再复活。
2、巨头规模优势
如果企业品牌标准化程度高，偏向操作简单，体量较大，可以继续选择与巨头合作。巨头区域分仓模式节约成本明显，平台+供应链管理，这也是巨头的优势。
3、小型仓配企业不会消亡
根据经验来看，需要避开巨头的优势，提供差异化经营服务，利用巨头没有的优势或不愿意做的事情，小公司去做，夹缝中求生存。除此外还要做好存货管理防止企业风险。
4、企业自建仓储
这部分企业还会存在，对于未来的发展趋势，还是倾向集中第三方物流管理，毕竟专业人员做专业的事情，企业把物流外包出去走轻资产道路，专门心思做好营销就OK。大部分企业自建仓储物流由于管理方面不专业，成本偏高+大型活动单量波动较大+丢货损失风险等，综合成本大于专业的第三物流管理，劳民伤残不讨好。
另外，有一类企业是必须走自建模式的，如商品特殊为防止风险不能交第三方管理、个性化增值服务偏多和复杂的、不想受制于别人控制的等。
想了解自建仓储物流费用，可以看作者上一篇《电商自建仓储规划及物流费用分析》里面都有详细分析。
