一、服务目的：前者重在降低单个企业成本；后者是以降低整个供应链的物流运作成本，提高服务能力为目的。
二、服务范围：前者主要针对单个企业的采购物流、销售物流等提供物流服务；后者是提供基于供应链的物流规范方案，并负责实施与监控。
三、服务内容：前者重在采购或销售物流系统的设计、运作；后者着重于企业的战略分析，业务流程重组，物流战略规划等。
四、客户合作：前者与企业主要是合同契约关系；后者是与企业为战略合作关系。
五、如在加快信息化建设上，需推进网上信息和商业平台的建设。利用网络技术将散布在不同区域的服务供济应商联结起来，形成物流服务平台。同时加强国际互联网的有效利用，加快信息基础设施建设，推进信息采集技术、信息传输技术及管理软件在物流领域的应用，实现与客户、服务供应商之间的信息交换协议标准化，信息采集自动化；对物流各环节进行实时跟踪，有效控制三方的相关活动，实现全程管理。
在培养资源整合能力上，应加强自身企业的学习能力，加深对第三方物流的理解。结合各自的具体情况，塑造和增强自身的核心竞争力，不断创新，加大物流业务种类和服务方式，扩大市场规模和覆盖网络，提供完善的服务方案，提升服务水平，尽量为需求企业提供全方位、高水平的优质物流服务。
在转换运作模式上，应规避重资产运营。第三方物流企业包括多种运作模式，如综合物流模式、功能物流模式、集中物流模式、综合代理模式、功能代理模式和缝隙物流模式等。其中后3种均为轻资产整合的方式，服务的集成程度与服务范围也各自不同。第三方物流企业可根据自身的实际情况，选择适合自身的运作模式，特别是在难以扩大规模，资金短缺时，可优先选择轻资产的运作模式。
