近期收到几十个老板的困惑，疫情之下企业管理问题逐渐暴露出来。但自己不知道如何去解决，自己一直带队作战业绩很高，但就是发现今年疫情非常难了，员工凝聚力很差，成单能力逐渐衰弱。本期聊聊这个话题：
1、 遇到问题不要回避，是自己的管理不足，就要相办法补救。因为疫情之下很多企业订单无法履行，让很多享受红利的企业或业务员暂时失去了客源。造成了很多企业内部问题暴露，员工订单小，甚至因为疫情无法发货，但企业要支撑所有费用，要购买原料、发工资、还要进行海外推广等。这些资金付出很多，但收回的却很少，员工之前靠老客户维护，此时老客户不下单，新客户无法开发出来，就是一个很大真空。既然认识到了不足，就要分析原因，是自己的原因，还是机制的问题。
2、 提升管理不是一朝一夕的事情，必须循序渐进的进行。作为老大要认识到管理的重要性，不要一心只负责业绩。一个人的精力有限，能带领大家出单拿业绩才是主要的。但企业没有管理体系加持，老板只能累心、时间久了就把自己拖垮了。因此，企业必须建立外贸体系，让管理制度、流程、激励自动的去约束员工，根据业绩论功行赏就是了。如果自己企业没有HR,只有老板亲自做外贸体系，亦或邀请我们这种企业做孵化，我们通过顾问式诊断摸清企业实际情况，给出全套量身设计的外贸体系，这样用体系实现管理过度，以后是管理的时代，更是规划的时代，谁想超越对手就要管理上超越对手。
3、 充分重视内部管理模式。只有发挥内部人员的作用，企业大部分问题员工都能解决，要充分利用员工的思维。多鼓励员工提出问题，能采纳的可以给予奖励，营造好的氛围。这样企业边发展边改革，长期以往将很多问题消灭在萌芽状态。这是最好的状态，也是企业需要，企业要建立反馈奖励机制，让问题能到识别和控制。
