相对于国外MRO采购市场来讲，国内的MRO采购现状尚不成熟，该方面的管理还处于起步阶段，面临着供应市场分散，不够专业等问题，那么国内企业MRO采购现状如何？又有什么对策呢？
一、MRO采购与管理现状
1.MRO采购不被重视
现在依然有很多企业将精力放在BOM的采购上，旨在系统化、规范化进行采购过程，然而MRO采购却也起着十分重要的作用，却因此未得到重视。不仅如此，采购这个岗位也随之成为了一个附属岗，企业大都将希望寄予销售，而没有意识到采购管理的重要性，MRO采购的重视之路依然任重而道远。
2.MRO采购管理混乱
MRO涉及到的品类较多，因此出现了采购行为分散至不同部门的情况，这样的前提下采购人员无法协同工作，往往会导致效率降低以及采购失误的风险。
除此之外，采购部门的计划往往无法由专业管理人制定，而是由高层管理者直接拍板，由此造成的结果就是出入库规划不合理，物料补货不及时，最终影响企业的生产经营规划，导致企业MRO采购管理混乱。
3.轻视互联网的作用
当下是信息化时代，对于互联网的力量相信大家都有着十分深刻的认知，但是MRO采购管理上却轻视了互联网的应用，借助互联网能够实现采购数据的在线化分析，增加管理决策能力与数据利用率，给企业的MRO采购带来诸多便利。
4.过分注重MRO采购价格
有些产品不能只注重价格，市场最低价同时也意味着风险，MRO包括各种设备的重要零件，
采购产品的质量直接关系到企业生产经营的正常进行。所以价格固然重要，但不应该成为唯一因素，价格和质量都考虑在其中才是正确的选择，一个稳定可靠的供应商能够大幅度降低企业的生产风险。
5.缺乏供应商管理
MRO涉及到的品类较多，一般来讲需要找多家供应商，而这些供应商也需要优胜劣汰进行筛选升级，然而现实是采购人员的精力主要是花费在采购业务的具体运作上，没有精力去管理供应商，也缺乏相应的制度，导致供应商很多，但真正合适的却很难快速找到。
二、MRO采购现状对策
1.优化采购流程
设立独立的MRO物料采购管理部门，其中应包括对企业常用技术较为熟悉的人员、分散在不同部门的采购者，赋予其恰当的权限。分析并优化MRO采购流程，将生产、仓库、采购集中起来，制定具体的采购审批流程，将责任明确到个人。
2.妥善利用数据
重视历史采购数据的整理和需求预测，这一点通过互联网能够更高效地完成，互联网能够实现订单、物流等流程透明化，支持数据报表的导出，便于企业及时了解历史采购数据，通过数据分析，有效支撑企业采购决策。
3.加强供应商管理
完善供应商的各种资料，包括供应品类，产品质量，物流时效，产品价格等各种考核指标，建立起完善的供应商管理体系，优选供应商，打造长期稳定的合作关系，以取得更好的服务。
4.MRO采购数字化转型
选用可靠的电商采购平台，实现MRO采购的数字化管理过程，不仅能够通过平台实现上述的供应商管理，还能借助平台实现采购部门的协同，拿工辅采平台为例，智能供应链源头把控平台产品，MRO采购直接节省了供应商管理步骤，对于优化采购流程，平台支持搜索式、类目式、清单式专业客服代下单、在线审批代付等多种采购模式并行，有效提高效率，简化采购流程。利用采购数据方面也有着十分重要的作用，由于在线交易，直接实现了数据可视化，有利于数据管理与分析。
MRO采购与管理的优化升级是一个长期的过程，要逐步采取措施进行改造转型，这也给采购商们提供了一定的优化空间，任何一个处于上升期的企业都不能忽视MRO采购问题，找到符合企业发展的MRO采购与管理之路才是正确的选择。
